融匯地板經(jīng)銷商營(yíng)銷會(huì)議順利落幕

　　融匯版圖地板5月上旬營(yíng)銷中心工作會(huì)議在嘉善隆重舉行。總裁榮慧、副總裁劉震以及營(yíng)銷中心北方區(qū)、西北區(qū)、華東區(qū)、南方區(qū)所屬各級(jí)區(qū)域經(jīng)理和強(qiáng)化事業(yè)中心、物流計(jì)劃中心、采購(gòu)中心的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)六十余人出席，共商團(tuán)隊(duì)發(fā)展新動(dòng)向。

　　會(huì)議首先為營(yíng)銷中心新入職的員工舉行了簡(jiǎn)單而熱烈的入職歡迎儀式，并且對(duì)在3月——4月期間在大型促銷活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　隨后，總裁榮慧先生以《沒有痛苦的服從，就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)》為題進(jìn)行了主題宣講。宣講環(huán)環(huán)相扣，以樸實(shí)無華的語言和諸多真實(shí)案例闡述了企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性，深刻揭示了在企業(yè)發(fā)展過程中個(gè)人觀念與團(tuán)隊(duì)意志之間對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了“團(tuán)隊(duì)成功是個(gè)人成功的基礎(chǔ)，個(gè)人成長(zhǎng)有賴于團(tuán)隊(duì)成員間的通力協(xié)作”的真理。同時(shí)再一次告誡廣大融匯人要堅(jiān)持以客戶價(jià)值為準(zhǔn)繩，打造商業(yè)人格文化，樹立認(rèn)真、速度、結(jié)果第一的執(zhí)行理念，在立即行動(dòng)中尋求自己的人生成就，如化繭成蝶般以自己的力量綻放人生的光彩。榮總精彩的演講深深地感染著在場(chǎng)的每一位融匯精英，再一次讓大家領(lǐng)略到了這位品牌創(chuàng)始人縱橫商海的遠(yuǎn)見卓識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖風(fēng)采，并進(jìn)一步堅(jiān)定了大家與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共謀發(fā)展的信心和勇氣。

　　緊接著，作為本次會(huì)議的重要議題之一，劉震副總裁針對(duì)前一階段試運(yùn)行的KPI考評(píng)體系的落實(shí)情況進(jìn)行了評(píng)述。營(yíng)銷中心作為全公司最早全面導(dǎo)入4R運(yùn)營(yíng)管控模式的部門，經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，現(xiàn)已使得執(zhí)行力觀念深入人心，尤其是以此為依據(jù)建立起的一整套新的管理工具，更是為推動(dòng)營(yíng)銷工作的常態(tài)化管理積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，也要求營(yíng)銷中心全員上下與時(shí)俱進(jìn)，再接再厲，繼續(xù)將營(yíng)銷工業(yè)化進(jìn)程不斷引向深入。KPI考評(píng)體系正是為了滿足這一需要而引入的，它是通過對(duì)公司各部門、崗位和人員的職能進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，從而將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，繼而以明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量工作成效的方法。其以更具流程性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性的方法將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)分為效益類、營(yíng)運(yùn)類、組織類三大類指標(biāo)，并制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此保證每個(gè)員工的工作都以圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成來開展。

　　KPI考評(píng)體系是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要標(biāo)志，有助于提高各部門的工作效能，更能夠全面客觀地反映員工的績(jī)效，為管理者提供明確的管理指向，最終通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到公司利益與員工利益的共贏。因此不難看出，KPI考評(píng)體系其理論內(nèi)核與融匯企業(yè)所倡導(dǎo)的(內(nèi)部)“客戶價(jià)值”、“商業(yè)人格”和“共生共贏”的企業(yè)文化是完全吻合的。

　　會(huì)議期間還開展了別開生面的新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)答辯，通過評(píng)委打分的形式對(duì)新員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行了綜合檢驗(yàn)。作為這批新員工培訓(xùn)師之一，榮總感慨地說，好的成績(jī)都是PK出來的，PK機(jī)制極大地激發(fā)了新員工的積極性和主動(dòng)性，也有利于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。如果將企業(yè)比作健康的肌體，那么新員工就是噴薄涌動(dòng)的新鮮血液，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入生機(jī)與活力。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，未來的融匯還將繼續(xù)實(shí)施完善的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，以健全的培訓(xùn)體系，清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，為人才引進(jìn)營(yíng)造良性健康的企業(yè)環(huán)境。

　　最后是由劉震副總裁帶來的題為《銷量是怎樣煉成的——教導(dǎo)型組織的建立》的核心培訓(xùn)，課程以如何提升銷量為主線貫穿，根據(jù)當(dāng)今地板產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合目前具有代表性的消費(fèi)特征，對(duì)地板企業(yè)的營(yíng)銷渠道、拓展方式、促銷手段等課題逐一進(jìn)行了剖析，為終端工作提出了諸多切實(shí)可行的方式方法。培訓(xùn)中還對(duì)各區(qū)域在實(shí)際工作中遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題給予了解答。參加此次培訓(xùn)的各級(jí)區(qū)域經(jīng)理一致認(rèn)為，劉總的課程緊緊圍繞以渠道變革為特點(diǎn)的行業(yè)大背景，關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道延展、以及銷量提升等關(guān)鍵點(diǎn)，其中有很多閃光的思想和觀點(diǎn)值得參考和借鑒，為大家加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解提供了巨大幫助，對(duì)區(qū)域工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　此次會(huì)議就大家共同關(guān)心的話題與采購(gòu)、制造、物流部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)地進(jìn)行了交流，增進(jìn)了相互的了解，達(dá)成了諸多共識(shí)，為融匯營(yíng)銷團(tuán)體的發(fā)展起到了相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。