生活家地板劉碩真：要做中國地板界領(lǐng)軍人物

　　光頭、黑色寬邊眼鏡、藍(lán)色襯衫、寬松的牛仔褲，雖然人到中年，但依然“酷”字當(dāng)頭，這種形象在一群西裝革履的企業(yè)家中顯得特立獨行，看起來更像藝術(shù)家。他就是中國地板界赫赫有名的企業(yè)家劉碩真。

　　出生于臺北的劉碩真，畢業(yè)于臺灣省大學(xué)財經(jīng)商學(xué)院，目前是中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副理事長，仿古地板專利權(quán)所有人，實木多層地板專業(yè)制造廠家——生活家集團(tuán)的總裁。

　　上世紀(jì)90年代初，在臺灣省生意場上第一次受挫的劉碩真只身到中國大陸創(chuàng)業(yè)，先在沈陽、北京，后在廣東中山。時空轉(zhuǎn)換，事業(yè)沉浮，商場的歷練改變了劉碩真的人生態(tài)度和處世哲學(xué)，最終，他使生活家集團(tuán)在中國大陸木地板市場取得了不俗的成績。

　　1992年冬天，黑龍江大地一派千里冰封的北國風(fēng)光，第一次來到這里的劉碩真被蒼茫無垠的原始森林震撼了。他發(fā)現(xiàn)東北有不少木地板加工廠，但他們只懂生產(chǎn)不懂銷售，于是他抓住商機(jī)，很快在東北的木地板銷售市場中站穩(wěn)腳跟。

　　1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，正準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的劉碩真未能幸免，生意一落千丈，至2000年公司清盤時，他欠了2000多萬元人民幣。人生中的第二次失敗來得如此猛烈，劉碩真被壓得喘不過氣來，完全陷入了絕境。

　　創(chuàng)立自己的品牌

　　“當(dāng)你從開奔馳車到騎回摩托車的時候，就能體會到什么叫創(chuàng)業(yè)失敗了。”2001年初劉碩真來到北京，立志要東山再起。

　　他在北京租了一個很小的庫房，兼做辦公室和臥室。在這樣的條件下，他開始了最初的實驗，將試制的地板送入模擬地?zé)岘h(huán)境的烘箱：第一次，層與層脫落;第二次，部分層次起翹;第三次，面層開裂……一次又一次失敗考驗著劉碩真的心理承受能力。

　　最終，一種采用預(yù)應(yīng)力技術(shù)、環(huán)保不變形的實木多層地板研發(fā)成功了。隨后劉碩真申請了專利。在朋友的支持幫助下，劉碩真重新啟用了在臺灣省用過的“生活家”品牌，并在北京投入生產(chǎn)和銷售。

　　然而，當(dāng)“生活家”木地板進(jìn)入市場后，卻遭到實木地板和強(qiáng)化木地板兩大陣營的夾擊。對手指責(zé)：“這種膠合板加一層木皮的地板，怎能當(dāng)?shù)匕逵?”人多勢眾、洪水猛獸一樣的“膠合板”說法，很快把“生活家”淹沒了。劉碩真和他的“生活家”似乎再次面臨危機(jī)。“我手中有國家承認(rèn)的專利，自己決不輕易放棄。一個好的產(chǎn)品一定要有創(chuàng)新、有高起點，最終讓國際同行認(rèn)可。”劉碩真說。

　　2002年7月，一個機(jī)緣降臨了。在北京舉行的一個全球最大的國際地板展覽會上，各國地板商云集，在美國排名首位的木地板經(jīng)銷商阿姆斯壯公司對劉碩真擁有專利的巴洛克仿古地板表示了濃厚的興趣。由此，劉碩真迅速將目光鎖定了阿姆斯壯。可是，要讓這家國際企業(yè)訂購“生活家”并非易事，打樣、測試，一項指標(biāo)一項指標(biāo)地過關(guān)，阿姆斯壯對產(chǎn)品異常挑剔，讓許多供應(yīng)商望而卻步。在與阿姆斯壯打交道的一年中，“生活家”沒有接到一個訂單，但劉碩真沒有放棄，與阿姆斯壯保持積極聯(lián)系。

　　2004年3月9日，是“生活家”在廣東中山的第一期工廠開業(yè)的日子。就在開業(yè)的頭一天，劉碩真接到了阿姆斯壯200萬美元的訂單。

　　做對兩件事情

　　2008年4月18日，擁有三家上市公司的馬來西亞三林環(huán)球集團(tuán)從此成為“生活家”公司的控股股東。

　　“很多人說我有預(yù)感，知道金融危機(jī)會到來，其實那是胡說，我沒有那么神妙。2008年剛好我們合作，下半年發(fā)生金融危機(jī)，就是在發(fā)生金融危機(jī)時，“生活家”沒有下跌，而是逆勢上揚，因為資本的支撐讓“生活家”可以做更多的事。”

　　劉碩真說：“與三林合作，讓“生活家”擁有了國際化的資本、國際化的資源、國際化的視野、國際化的管理和國際化的市場。”

　　除傳統(tǒng)的出口市場外，2011年來，“生活家”又開拓中東、俄羅斯德國市場。“生活家”進(jìn)入迪拜，設(shè)立專賣店，意味著在設(shè)計、工藝以及品牌價值方面都得到了全球財富人士的認(rèn)可。

　　談及近10年的成績，劉碩真說，“生活家”做對了兩件事情：第一件事是用文化營銷改變了行業(yè)的商業(yè)模式。第二件事是借助產(chǎn)品的創(chuàng)新，由制造轉(zhuǎn)為創(chuàng)造，由商品變成作品，這對“生活家”的發(fā)展是影響最大的。他說，在未來10年，“生活家”要做的只有一件事兒：從中國的“生活家”變成世界的“生活家”。(來源：中新社專稿)

更多詳情請點擊：