未來家地板：打造地板行業終端盈利新模式

　　時下，國內地板市場正值銷售淡季，宏觀經濟大環境的不明朗更是造就了當前地板行業的陰霾四伏。不少行業專家紛紛預測，2012是中國地板行業困惑與希望交錯并存的一年。同樣也正是源于這種焦灼狀態，部分地板企業陷入了進退兩難、前途未卜的尷尬境地。所以唯有認清當下形勢與自身現狀，地板企業方能進行戰略調整，繼而在未來市場上占據一席之地。

　　作為中國地板行業十大質量品牌之一的未來家地板，堅持品牌發展戰略路線，看清形勢，深謀遠慮。在當前地板市場發展走向不太明朗的形勢下，積極調整戰略和利益分配模式。扭轉中國地板行業傳統的家居建材“金字塔”型的利益分配模式，形成“啞鈴型”的利益分配模式，讓更多的經銷商與消費者獲得更多的實惠。

　　因為在傳統的“金字塔”型的利益分配模式下，終端的利潤很高，有的經銷商抱著賣一單，過半年的心態，以賺取最大化利潤為終極目標。在這種利益分配模式下，不僅虧了消費者，也損了企業。從長遠來看，也不利于經銷商的長遠經營，最重要的是這種小作坊式的經營銷售模式對企業的品牌影響力和市場占有率都有著很大的硬傷。正是深諳傳統利潤分配模式所具有的弊病，作為有著十年海外市場歷練經驗的未來家地板，正式于2010年榮歸故里，花費兩年時間，以迅雷不及掩耳之勢在全國各地建立了眾多“未來家”品牌根據地，未來家僅用兩年時間便走完了有些地板企業需費十年才能走完的品牌建設路程。

　　未來家地板以上成果的取得除了來自于全球都經得起檢驗的過硬的產品質量和與時俱進的產品花色外，更與其合理的利益分配模式息息相關!企業和終端經銷商之間要在利益上合理分配。在這一點上，未來家地板從根本上合理地解決了利潤再分配的概念。它采取啞鈴式分配，啞鈴是個對稱體，符合廠商共贏的概念。啞鈴的中心代表是消費者的利益，對稱的兩頭是企業和終端經銷商的利益，消費者實惠，廠商利益均分，最終實現多方的合作雙贏。

　　在地板市場利益分配的這場博弈戰中，不僅經銷商的眼光要放得長遠些，企業也要為此加大幫扶力度，從活動支持和開發力度上下功夫，讓經銷商實現真正的、長遠的受益，并以此與企業建立持續發展的良好運轉模式，最終實現雙方利益的高效、持續驅動!

　　我的未來，我的家，未來家地板。