高牌地板肖健：勤修內功蟄伏2012“破冰”

　　由于房地產行業受國家宏觀調控政策制約，房地產市場受到了一定影響，在一些地區，進而影響到房地產的下＊＊業——家居行業。但是大量城市建設還是要繼續，舊城改造、新城建設等，總得來說，家居行業仍將持續發展。

　　2012年對家居行業來說，這既是危機，也是機會。因此就需要家居行業在這個過渡期內增強自身的核心競爭力，創新產品和管理、營銷模式，重新進入高速發展期。

高牌地板肖健

　　記者：2012年由于房地產市場的多番調控給家居業帶來了前端的挑戰，中國家居行業遭遇前端的壓力。您作為家居行業資深人士，對于行業今年的發展有何看法?

　　肖總：大家都知道整個建材行業都是很低迷。

　　記者：您覺得企業應該怎么去做來應對這個形勢?

　　肖總：IT大佬＊＊說過一句話“昨天很殘酷，明天很殘酷，后天會很美好!”意思就是說一個企業發展在越困難的時候，要能夠捱下去，要等到撥開云霧見天明的時候，就是說做企業一定要有個耐心，要有長跑的能力，我覺得這樣的企業能夠走下去。

　　記者：您的企業在今年都有哪些新的亮點和增長點來迎接挑戰?效果怎么樣?(那在今年咱們取得的重要成功的措施都有哪些?)

　　肖總：首先最大的亮點就是在整個行業發展這么困難的時候，我們選擇了在中部武漢這個地方建立我們的一個強化基地，這是我們今年最大的一個亮點，為我們在市場轉好的時候打下了良好的基礎，另外就是針對我們這邊工廠建立起來之后，我們做了另外一件事情就是聚焦，在距離我們工廠一兩百公里的范圍內建立一個強勢的市場，就是我們周圍的終端店面在當地市場是數一數二的，能夠和圣象大自然在市場是直接對話，而且經過我們半年的市場操作，我們這個聚焦的策略也取得了很大的成果，包括我們孝感地區，以前工廠沒有建立之前銷量一個月也就只在500方左右，但是今年這個月我們統計了一下，大概是3000方，在孝感市場基本上可以跟圣象大自然處于同一個等級的，就是說我們的這個策略市場上取得了很大的成果。

　　記者：明年咱們都會有哪些新的發展思路或者大方向?給我們先透露一下。

　　肖總：明年我們一個大的規劃就是注重人才的引進和培養，明年我們工廠這邊的宿舍樓和辦公樓就會竣工，之后我們會專門的設立一個區域作為我們企業的一個商學院，我們會定期的在內部對我們企業的員工做一些培訓，因為企業都是靠人才的，海爾的張瑞敏說過一句話一個企業只要把人留下，工廠沒有了一年之內同樣可以做起來，就是說一個企業員工的要素是非常重要的，我們前段時間也去上海參加培訓學習，也再次加深了我們對于人才重要性的認識。

　　記者：我們今年重點進行了進社區戰略的拓展，把裝飾公司、建材商直接拉進社區，進行社區精準營銷，得到了眾多行業人士和網友的認可與熱捧。您對這個亮點事物有何看法?

　　肖總：我們合作了很長時間，有一部分的小區活動我們也參與進去了，這個活動是我們合作媒體當中比較新穎的，線上線下能夠結合的比較好的，提的意見就是這個活動可能前期做的不夠細致，因為任何一個新的構想我們希望第一個要有熱情，第二個要有耐心，這兩點具備再加上這個思路，我相信可以把這個項目做好。

　　記者：請您用一個關鍵詞盤點家居行業的2012年，同時請您預測2013年家居行業發展趨勢。

　　肖總：用一個詞就是“蟄伏”，就是在這么個環境之下，我們企業加緊把自己企業的內部做好，等大市場好的時候，那就可以大步前進了，我相信在今年的＊＊＊召開以后，政府會有一些力度2013的市場會有一些提高。