上市企業靈魂人物之張俊娥：揚子地板——巾幗也是半邊天

　　有一種聲音，激昂而鼓舞人心;有一種力量，強勁而勢不可擋;有一種精神，堅定而矢志不渝。敢想敢做是她的一貫風格!她就是張俊娥 安徽揚子地板股份有限公司副董事長。

　　張俊娥說，“在計劃經濟下就有著市場經濟的影子”，很多做法在企業界都是勇立潮頭、走在時代前列。在“摸著石頭過河”的年代，沒有現成規范的情況下，揚子一直在尋找與國家政策相適宜的形式，一步一步都在貼近國家政策。

　　90年代初，張俊娥和揚子地板董事長雷響當時都在揚子集團產品開發所負責技術工作。之后，張俊娥調整到集團規劃發展部擔任部長，做項目前期的調研，研究各種展會。從技術崗位到管理崗位，是一次轉型，跨度很大，也很鍛煉人，常常需要和西方成熟的企業、大客戶談項目，點滴之間，也積累了很多經驗，“比如企業的規范，談判的技巧，這些都是揚子給予的一筆無形財富，也是一種文化價值傳承。”說到這些，張俊娥對揚子充滿感恩。

　　1997年，揚子集團主業合資以后面臨許多問題，主要在于：一是國有企業的接班人傳承;二是揚子的轉型改制問題，既要保證子公司能按照市場競爭的經濟規律去運作，搞活機制和企業，貼近市場，又要保證母公司平穩過度。不到30歲的張俊娥自告奮勇去奧新汽車配件廠當廠長。這是揚子第一個股份制公司的改造試點。集團只給了100人和20萬的資金，一塊廠地和一個項目。緊急的形勢、巨大的壓力促生了張俊娥的責任感，她一個人去搭班子、拉項目、配技術、做布局、劃分工藝，盡管很辛苦，倒也很富挑戰性。“揚子人不是等靠要的，這是揚子人很自信的一種東西。”試點期間，兼任集團規劃部部長和技術中心主任的她，在摸索著搞活子公司發展的同時，也為集團提了很多建議。2年后，張俊娥交出了配件廠再次回到集團。

　　經歷過揚子收縮時代的張俊娥，似乎更能理解企業在逆境中的艱難。“做企業，重要的是順應企業不同時期的歷史發展，無論進退，都是時代的選擇，不以個人意志為轉移。從草根時代，到完成資本積累，到股份制改造，每一次轉折，都體現了揚子人的大智慧。后時代的揚子如果不用大智慧來解決問題，就會給社會造成很大的崩盤。”

　　走過大揚子時代，再結合揚子地板創業前后、上市發展這一路走來的曲曲折折，給予張俊娥很多思考。“企業是社會的細胞。有時候，一個idea就能誕生一個企業，但怎樣讓細胞成為生態有機細胞，更有活力，則需要有煥發活力的機制，激發各方面的積極性。以誠信為基礎，充滿了人情味的企業，才是有生命力的。揚子地板的供應商、客戶、股東、高管、員工，其價值鏈都是一體的。當你真心對待客戶，把愛心奉獻給員工，對方也必定能感受到。”張俊娥說，揚子地板目前規范的企業經營管理方式，企業領導者的思想對于團隊的引領和指導，包括企業的文化內涵，也都得益于當年在揚子的學習、歷練和積淀。

　　張俊娥說，早期揚子主業的幾個方面，比如家電制造業以及由此衍生出來的配套產業，孕育了滁州的工業基礎。從事競爭行業的揚子人，有著追求財富的動力和欲望，一個技術人員，幾個銷售人員，組合資源，凝聚在一起就能形成一個團隊，從揚子的母體里誕生出新的企業來。“創業之時，在無路的前景中闖蕩出一條路來，充滿了‘英雄情結\’，也很有意思。如同在尋找的過程中突然發現一片綠洲，有時會欣喜若狂。”“揚子人不容易停下來，而是習慣了去探索。”

　　去年，揚子地板投資了安徽揚子“真愛你”食品有限公司，向快消品領域擴張滲透。此外，還參股了皖東銀行，去年投資5000萬，成為皖東銀行的第一大股東。在企業的發展過程中，揚子地板不斷地成長與創造，體現了企業多元化的價值取向。其職工從創業到現在已增長到700人，公司每年為滁州納稅達四五千萬，是滁州市的納稅十強企業之一。

　　“在后揚子時代，對揚子品牌的熱愛，和對揚子文化的認同，是揚子人心中抹不去的情節。”目前，揚子地板正在發展海外品牌戰略，努力貼近西方市場，目的是想改變世界市場對中國制造粗制濫造的偏見，以高品質的產品讓世界了解中國，讓華人在世界享有尊嚴。這是揚子地板充滿勇氣和挑戰的時代選擇。

　　“揚子的基因，那種創新創業的精神，早已經注入到揚子人的血脈之中，是揚子人極為寶貴的特質。他們對機會發現和獵取的能力，有著狼一樣的眼睛。揚子人很勇敢，不膽怯。雖然背負著很多的壓力和責任，但是從不害怕退縮。揚子正是順應了市場經濟的大潮。”

　　誰說女兒不如男?巾幗也是半邊天。

　　從就業到創業，張俊娥詮釋著女性的力量。

　　從成就自我到完成大我，張俊娥散發著女性魅力的光輝。