惠爾地板—2008年我最紅

    縱觀地板行業(yè)2007年走過(guò)的路程，每一位地板人士都一路艱辛，一路感慨。2007年是地板業(yè)非常不容易的一年，人民幣升值、油價(jià)上漲、原材料上漲、出口退稅取消，這些都對(duì)國(guó)內(nèi)地板行業(yè)產(chǎn)生了曠日持久的影響。但是，惠爾人卻挺了過(guò)來(lái)。在艱難的市場(chǎng)面前，羅倫特公司通過(guò)總結(jié)，吸取了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，清晰地制定了未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略；重新理清了企業(yè)的文化觀和價(jià)值觀；明確了品牌定位和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力打造高效運(yùn)營(yíng)、有序管理、科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。這些極具前瞻性的措施讓惠爾取得了輝煌的成果，為低迷的地板市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心劑。

    2008年是世界的中國(guó)年。這一年，中國(guó)人民將圓中華奧運(yùn)之夢(mèng)，向世界展示華夏文明和經(jīng)濟(jì)崛起的風(fēng)采；這一年，惠爾地板將大展鴻圖、繼續(xù)高歌猛進(jìn)。在全＊＊?jiǎng)訜崆楦呖旱拇蟓h(huán)境下，羅倫特公司開始了第二個(gè)五年計(jì)劃新的征程，制訂了新的發(fā)展規(guī)劃，確定了符合企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新”三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做好產(chǎn)品、建好終端，改善售后服務(wù)，不斷提高顧客滿意度；制定新規(guī)劃的同時(shí)羅倫特公司開始對(duì)全國(guó)的代理商進(jìn)行優(yōu)化整合，合理利用現(xiàn)有資源，使惠爾的團(tuán)隊(duì)效能可以得到更好的發(fā)揮；同時(shí)惠爾還將一如既往支持社會(huì)環(huán)保公益事業(yè)的，與社會(huì)和諧發(fā)展。2008年還將是羅倫特公司大力提升技術(shù)的一年，惠爾在研發(fā)方面的將繼續(xù)加大投入。2008年惠爾將以提高中國(guó)強(qiáng)化木地板技術(shù)水平為己任，關(guān)注世界相關(guān)強(qiáng)化木地板的發(fā)展方向，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步將惠爾由中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌打造成世界的強(qiáng)勢(shì)品牌。

    2008年更是羅倫特公司飛躍性的一年，這一年內(nèi)公司將加快企業(yè)發(fā)展的步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全球化，加大自主創(chuàng)新的投入，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建世界級(jí)森林樣板工廠，同時(shí)新工廠的建設(shè)也全面實(shí)施，新工廠的建成將使惠爾成為中國(guó)前端的強(qiáng)化木地板生產(chǎn)制造商。羅倫特集團(tuán)總裁邵旭強(qiáng)表示，羅倫特在加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，未來(lái)將繼續(xù)加強(qiáng)惠爾品牌與渠道的建設(shè)，要把惠爾的管理精髓和企業(yè)文化延伸，使他們能夠跟上惠爾的發(fā)展，為廣大消費(fèi)者提供更為世界級(jí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，把惠爾地板打造成中國(guó)的“世界級(jí)森林樣板”。

    這就是惠爾地板，雖不轟轟烈烈，但扎扎實(shí)實(shí)；雖不張揚(yáng)，但厚積薄發(fā)；雖不高昂，但冷峻中蘊(yùn)含著不可戰(zhàn)勝的骨氣。惠爾于氣質(zhì)中蘊(yùn)含著一種霸氣，它告訴人們，地板中的王者不是每個(gè)人都能做的，只適合那些有著無(wú)盡的激情，有著不服輸?shù)男膽B(tài)，有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有著對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)，對(duì)消費(fèi)者無(wú)盡高度的責(zé)任感，有著對(duì)民族的經(jīng)濟(jì)有敢于抒發(fā)自己的胸懷的一群人！

    2008中國(guó)紅必將照耀于世界的東方，2008中國(guó)紅必將寰宇飄逸在全球，中國(guó)紅，惠爾心，2008我最紅！