神秘離職 宏耐地板原總裁解開“下課”謎團

    “李衛離職了！”春節前后，一則消息在地板界悄悄流傳。在地板行業頗有學者風范的李衛，此前是“北京宏耐木業有限公司總裁”，宏耐品牌創建人。然而，一夜之間，他便離開了“宏耐”這個自己一手帶大的品牌，到底是主動“退休”，還是被迫“下課”？

    2月24日，剛剛從澳洲度假回國的李衛向記者獨家披露了他的“下課”內情，解開了他辭去宏耐木業總裁留給人們的三大存疑。

    存疑一：因業績不佳“下課”？

    “我卸任并不是突發奇想，其實2006年底我就曾經提出過，而且2002年宏耐與大亞合資時，我就做好了將來不再直接參與公司經營的準備。”李衛告訴記者，合資后的宏耐面臨著從私有企業到公共型企業的轉型，他自己也打算從私企老板變成股東而不參與經營，但集團董事會堅持讓他繼續掌舵。“開始說好3年，后來又續了兩年，去年10月，就算到期了。”

    對于自己因為業績不理想“下課”的說法，李衛很坦然地說：“說這兩年業績不太好我承認，但我決定退休的確與之沒有聯系。”據李衛透露，宏耐與大亞合資后的前3年，也就是2003年到2005年間，是公司的高速發展期，期間銷售翻了4倍。2005年，圣象與萊茵陽光之戰如火如荼，由于宏耐和圣象之間的特殊關系，宏耐也被牽扯進去，這種斗爭浪費了巨大精力，更使宏耐自身的整體發展受到了相當大的影響。3個品牌之間的明爭暗斗到2006年3月才平息，緊接著歐典事件就爆發了，宏耐也受了不小的沖擊，因此公司2006年的業績出現滑坡，銷售額比2005年下降了20%。

    回憶起公司近3年來的狀況，李衛很感慨，從高速發展進入波動性調整期，他開始尋思著為公司長期的發展做戰略性調整。2007年，對于宏耐而言是個調整年，用李衛的話說是“大換血”，比如更換云南、湖南、廣西、江西、青海等地的省代理，撤銷沈陽、西安、深圳、鄭州、蘭州等5個分公司，可謂“下了狠心”調整銷售渠道、營建更堅實的根基。“如此大的動作也給公司的銷售和運營造成了一定的影響，盡管投入與產出不成正比，但調整是勢在必行的，因此集團的股東也是很理解我們的困難和問題，我的退休完全是戰略層面的。”李衛還半開玩笑地表示，自己無意去澄清什么，而是要感謝業界同仁的關心。

    存疑二：主動讓賢推舉后生？

    都說創業容易守業難，在商界闖蕩了多年的李衛對這一點感同身受。“我們都屬于地板行業的創業者，也許10年前我們的思想還算新潮，尚且經常靈光乍現，但這么多年過去了，無論是管理、經營還是對消費理念、時尚潮流的把握，我們都容易陷入慣性思維，而且還容易沉浸在過去的輝煌中。”李衛認為，現在的行業競爭如洪水猛獸，要說創新，自己與行業的新生代比起來已經有落差了。

    正如人們看到的，地板行業在經歷了一段產品急速豐富的高速發展期后，陷入了概念炒作、價格大戰的僵局。不過，這只是暫時的瓶頸。中國林產工業協會會長張森林曾指出，地板行業穩定的增長期還會相當長，“蛋糕”會越來越大。“我相信市場份額會越來越集中到少數強勢品牌手中，越是這樣，我們的企業越需要有新人來掌管，去尋求一些大膽的創新和突破。”也許這就是所謂的“江山代有才人出”，在李衛看來，企業守業階段應該由專業的職業經理人掌管也許是更明智的選擇，也是現代企業的必由之路。

    據李衛稱，自己兩年前就想退休，只是不是很迫切，也苦于沒有找到合適的人選接手他的工作。他認為，作為創始人和股東，親自經營合資后的宏耐存在諸多弊端，這很大程度上源于缺乏合理的考核機制。“即使成了合資企業，我作為股東之一，很多員工還是把我當成老板而不當成經理，也沒有人真正來考核我的業績，評價我的管理，對于企業來說，這種雙重身份是不利的。”李衛透露，宏耐新任總經理是圣象南京公司的總經理，新掌門人接手后的任務就是在公司整體繼續調整完善的基礎上，把企業的無形資產優勢發揮出來，而其職業經理人的身份則受一整套考核、獎懲體系監督。

    存疑三：退休后何去何從？

    李衛退隱地板“江湖”后，會有什么新動向成了業界關心的另一個焦點。一說到這個話題，李衛顯得格外淡定、灑脫，他表示，新的總經理到任后，他將在其背后幫扶幾個月，待過渡期結束后就會徹底退出宏耐的經營管理。

    也許很多人會覺得奇怪，既然已經親力親為了這么多年，好不容易讓公司發展到這等規模，為何選擇在此時退出呢？在李衛看來，這似乎是迫在眉睫、非做不可的事情。“1993年我是做汽車配件生意的，在我做到最輝煌的時候我選擇離開這個行業，很多人不理解，2001年我完全放棄汽配業，真正跳進了地板圈，就是想去嘗試些新的東西。”李衛說，自己是一個喜歡不斷挑戰新行業的人，他做好了準備要去開拓一片新的天地。今后，李衛將不再對外“拋頭露面”，要徹底地從地板行業淡出。

    不過，業內還有一種疑問，那就是李衛這位地板界的“＊＊湖”把剛剛經歷整合的公司交托給從同行那里“挖”過來的新老總能放心嗎？李衛非常釋然，他認為，只要有比較科學的用人機制，有相應的任務約束，放手讓別人去做未嘗不可，“如果不行，再換人就是了”。

    談到未來的計劃，李衛表示，還有很多事兒他可以去做，休整一段時間后，自己將投資新的項目，至于具體是哪個領域，他還賣了賣關子：“很感謝行業內的朋友們對我的關心，將來我還會關注地板行業。”

    記者手記

    創業者退休與職業經理人離職

    如果說李衛這種創業者要完全割舍自己辛苦打拼的基業需要相當大的勇氣，那么職業經理人的離職似乎就沒有那么多羈絆。事實上，除了李衛的退休，家居圈還有一位老牌職業經理人的離職同樣引起了廣泛關注。今年1月初，記者得知萬家燈火總經理井然突然離職，據說是由于股權變動之后，新的董事長并不認可井然那套“八大管家”、“王牌服務”、“自營家裝”之類的做法，“與其因工作中的事情鬧別扭，不如相互之間做個朋友”。實際上，萬家燈火已被井然原來的合作者藝海集團收歸旗下，非常能干的井然也成為藝海集團總經理助理，這個年過六旬的職業經理人在短短幾天內就開始了他新的職業生涯。

    不僅是井然、李衛，業之峰裝飾董事長張鈞也曾在去年年底宣布“退休”，與前兩位不同的是，他的“退休”并不徹底，還時不時地參加個把論壇或是出席各種活動，出場的頭銜依舊是董事長，張鈞到底在幕后還是幕前，業內人士恐怕還要再觀察些時日。