久盛地板第一期精益生產(chǎn)成果發(fā)表會暨第二期啟動會議順利召開

為了提高生產(chǎn)效率，合理利用資源，創(chuàng)新發(fā)展，久盛地板從2016年3月開始實施精益生產(chǎn)項目。經(jīng)過為期一年的積極開展與變革，已經(jīng)順利完成第一期“提高生產(chǎn)效率、省人化、人才培養(yǎng)”三大目標(biāo)。期間，來自日本的精益專家多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并對久盛取得的成績表示極高的肯定。近期，久盛地板 “第一期精益生產(chǎn)成果展示會”于制造管理中心隆重舉行，會議展示了精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的有效改變，同時也為第二期更加有序高效地開展提出新的要求，增添新的動力。久盛地板有限公司董事長張凱，總經(jīng)理錢新民，生產(chǎn)總經(jīng)理曾有權(quán)，制造總監(jiān)張東華，技術(shù)總監(jiān)方向正及各部門部長、主任，各工段班組長和暢敘質(zhì)詢團(tuán)隊參與此次會議。

會議首先由涂裝制造部部長戚東強作精益生產(chǎn)項目的成果展示與分享。戚部長表示經(jīng)過一年精益項目的深入開展，生產(chǎn)系統(tǒng)完成了一次華麗轉(zhuǎn)變：全年生產(chǎn)效率提升20%，省人81名。更為重要的是在該項目進(jìn)行過程中，中高層管理人員從一開始的被動接受精益專家指導(dǎo)，到現(xiàn)在以創(chuàng)新思維積極、熱情、自主地進(jìn)行精益生產(chǎn)改進(jìn)，這樣的改變振奮人心。

生產(chǎn)總經(jīng)理曾有權(quán)對第一期項目的成果表示滿意，同時對過程中暴露出來的弊病，提出了更加具體的要求。曾總強調(diào)要對當(dāng)下存在的問題多檢討，不回避，始終保持熱情，積極主動地改善問題，提升企業(yè)“造血能力”。在項目推進(jìn)過程中要加大執(zhí)行跟進(jìn)力度，做到每周召開跟進(jìn)會議，合理計劃事項，增強管理能力。同時邀請精益專家團(tuán)隊加大指導(dǎo)力度和對項目的時間投入，助力久盛繼續(xù)領(lǐng)跑地板行業(yè)。

總經(jīng)理錢新民表示，公司會繼續(xù)大力支持精益生產(chǎn)計劃，要求每個崗位人員必須無條件地積極配合，繼續(xù)鞏固項目，將精益生產(chǎn)真正做到“精益求精”。此外，錢總對如何解決項目進(jìn)行中產(chǎn)生的問題作出妥善的處理建議，認(rèn)為更加全面深入地分析存在的問題，將所有原因羅列清楚，采取有針對性的措施并合理解決是關(guān)鍵。最后錢總對生產(chǎn)系統(tǒng)寄予重大期望，希望通過3至5年的努力，在公司新戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，共同成為久盛地板“更上一層樓”的強大支柱。

會議最后公司董事長張凱發(fā)表重要講話。董事長首先感謝精益小組成員的努力付出及精益專家對生產(chǎn)團(tuán)隊的指導(dǎo)與幫助，表示只有誠摯的幫助才能取得現(xiàn)有的可喜成績。接著強調(diào)精益生產(chǎn)項目十分重要，公司對項目寄予了深厚期望，特別是在公司聚焦實木地暖地板的全新戰(zhàn)略下，更加需要參與項目的全體人員勇于創(chuàng)新、積極開拓、全力配合，確保接下來的第二期精益項目順利、全面地展開，穩(wěn)當(dāng)跟進(jìn)公司的戰(zhàn)略步伐。張凱董事長對現(xiàn)場參與會議的管理層也作出明確要求，著重強調(diào)作為一個管理者，要不斷學(xué)習(xí)，發(fā)掘存在的問題，集思廣益，一起幫助公司成長，公司是大家的公司，希望在共同努力下，在精益生產(chǎn)項目的有力推動中，久盛地板能夠?qū)崿F(xiàn)中國實木地暖地板的領(lǐng)導(dǎo)者和主導(dǎo)者這一既定目標(biāo)。