新機(jī)遇 ·新挑戰(zhàn) 圣象華宇工廠2019年度工作總結(jié)暨2020年度工作計(jì)劃會(huì)議

新機(jī)遇 新挑戰(zhàn)

1月12日上午8點(diǎn)，“新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)“——圣象華宇工廠“2019年度工作總結(jié)暨2020年度工作計(jì)劃會(huì)議”在辦公樓二樓展廳召開。生產(chǎn)系統(tǒng)主任/主管級(jí)以上人員、行政系統(tǒng)所有人員及優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

01、各部門人員做2019年工作總結(jié)和2020年度工作計(jì)劃

（一）余森經(jīng)理作生產(chǎn)部總結(jié)

余經(jīng)理從生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本管控、薪酬管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、技改工作8個(gè)方面對(duì)2019年的工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃2020年的工作。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)部全體同仁提出“快速反應(yīng)、堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)”的工作要求。

(圖片來源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)

（二）季小紅經(jīng)理作倉(cāng)儲(chǔ)物流部總結(jié)    季經(jīng)理從各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量分析、部門主要工作2方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提出需要其他部門支持的需求。

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（三）謝秀英經(jīng)理作質(zhì)檢部總結(jié)

謝經(jīng)理從產(chǎn)品質(zhì)量、制程和材料異常、部門工作不足、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和建設(shè)4個(gè)方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)從調(diào)整對(duì)車間、供應(yīng)商的考核及內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)3方面進(jìn)行2020年工作規(guī)劃。

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（四）陽(yáng)勇經(jīng)理作技術(shù)部總結(jié)

陽(yáng)經(jīng)理從技術(shù)支持、新品開發(fā)、打樣工作3方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提出“凡是做計(jì)劃，按時(shí)間要求進(jìn)行推進(jìn)”、“輸入（依據(jù)充分）—輸出（結(jié)果完整）”、“方法比蠻干更重要”的思考。

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（五）劉亞平經(jīng)理作設(shè)備部總結(jié)

劉經(jīng)理從設(shè)備技改、管理、保養(yǎng)3方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)設(shè)備部設(shè)定“團(tuán)隊(duì)是狼性的、作風(fēng)是過硬的、技術(shù)是一流的”工作目標(biāo)。

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（六）朱永年經(jīng)理作銷售部總結(jié)

朱經(jīng)理從2019年產(chǎn)品內(nèi)外銷分析、客訴情況2方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)2020年的銷量進(jìn)行分解和本部門工作重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。

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（七）蘇會(huì)平經(jīng)理作采購(gòu)部總結(jié)

蘇經(jīng)理從采購(gòu)?fù)瓿汕闆r、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格漲幅情況3方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)保證2020年采購(gòu)工作比2019年更上一層樓。

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（八）劉秀明經(jīng)理作安全環(huán)保部總結(jié)

劉經(jīng)理從生產(chǎn)各車間安全情況及存在的隱患、2019年安全事故、安全培訓(xùn)、門衛(wèi)管理5方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的安全隱患采取的解決措施及重點(diǎn)工作進(jìn)行2020年的工作規(guī)劃。

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（九）張瓊鳳總助作人事行政部總結(jié)

張總助從現(xiàn)有人員情況分析、招聘培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政重點(diǎn)工作和其他工作5方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，并提出優(yōu)化培訓(xùn)和考核機(jī)制、行政開支節(jié)能降耗的2020年工作規(guī)劃。

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（十）謝擴(kuò)江副總作計(jì)劃部總結(jié)

謝總從2019年月產(chǎn)量、2013-2019年產(chǎn)量對(duì)比、產(chǎn)品系列變化分析3方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2020年月產(chǎn)量和部門工作重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。

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（十一）鄧光員經(jīng)理作財(cái)務(wù)部總結(jié)

鄧經(jīng)理從2019年考核利潤(rùn)完成情況、產(chǎn)量和銷量分析、三大費(fèi)用分析、存貨賬齡分析、存貨增加原因分析5方面對(duì)2019年工作進(jìn)行總結(jié)，并提出2020年公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)類建議。

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（十二）金濤副總發(fā)言

金總對(duì)運(yùn)營(yíng)中心工作進(jìn)行歸納總結(jié)，同時(shí)向全公司同仁提出3點(diǎn)工作要求：

1、很靠譜——凡事有交代、件件有著落、事事有回音

2、主動(dòng)改變——不浮躁、不抱怨、不推諉

3、精誠(chéng)合作、行事利他；質(zhì)時(shí)并重、計(jì)劃先行

(圖片來源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)

（十三）方立新常務(wù)副總發(fā)言

方總重點(diǎn)分析生產(chǎn)部2019年存在的問題及提出2020年核心工作目標(biāo)——落實(shí)年度目標(biāo)、控制成本目標(biāo)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、落實(shí)技改項(xiàng)目、開展全面培訓(xùn)、貫徹安全責(zé)任。同時(shí)，提出“直面挑戰(zhàn)、躬身入局——做一個(gè)‘做事的人’的號(hào)召。

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02、2019年優(yōu)秀表彰

為樹立榜樣、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、增加凝聚力，經(jīng)各員工、部門推選，總經(jīng)辦核定，共評(píng)選出18位優(yōu)秀個(gè)人和4個(gè)優(yōu)秀集體，我們以他們?yōu)轵湴痢⑾蛩麄兛待R。

優(yōu)秀個(gè)人：重竹車間—陳金旺，初選車間—陳秀坪，成型車間—潘啟盛、葉旭平，油漆車間—邱翔、何玉敏，包裝車間—白桂英，生產(chǎn)部—陸廣文、陸美完，倉(cāng)儲(chǔ)物流部—林琴珍，質(zhì)檢部—張美珍，設(shè)備部—潘成偉，財(cái)務(wù)部—蔣文靜，銷售部—黃薇，采購(gòu)部—葉得應(yīng)，安全環(huán)保部—鄭安迪，人事行政部—吳建平，總經(jīng)辦—張瓊鳳。

優(yōu)秀集體：生產(chǎn)部初選車間、生產(chǎn)部油漆車間、質(zhì)檢部化驗(yàn)室、倉(cāng)儲(chǔ)物流部。

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03、劉長(zhǎng)水總經(jīng)理總結(jié)

劉總首先向獲得優(yōu)秀表彰的個(gè)人和集團(tuán)表示祝賀及感謝他們的付出。

劉總對(duì)各部門/車間2019年工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定了大家的付出，但同時(shí)對(duì)沒有結(jié)果的付出不推崇。

劉總對(duì)華宇工廠提出5個(gè)規(guī)劃要求：

1、訂單交付及時(shí)

2、質(zhì)量超標(biāo)合格

3、堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)，節(jié)能降耗

4、建立階梯團(tuán)隊(duì)

5、完善人才培訓(xùn)等相關(guān)機(jī)制

最后，劉總表示2020年是華宇機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，所有華宇人必須要打一個(gè)翻身仗。“老員工”應(yīng)快速改變思想觀念并適應(yīng)新形勢(shì)，“新員工”應(yīng)快速真正融入并不推諉，所有華宇人都應(yīng)眾志成城、力往一處使，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。

(圖片來源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)

04、簽訂目標(biāo)責(zé)任書

切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召、實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。我們對(duì)總目標(biāo)實(shí)行分解，總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與部門主任/主管人員進(jìn)行層層目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，華宇所有人全力向總目標(biāo)沖刺。

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2019年是華宇人揮淚流汗的一年，本次總結(jié)會(huì)，我們深刻總結(jié)了成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也進(jìn)行了一次思想的洗禮。2020年華宇方針目標(biāo)明確，華宇人必將統(tǒng)一思想、抱團(tuán)前行，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，勇奪勝利。

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(文章來源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)