狙擊疫情 打響開年保衛(wèi)戰(zhàn)：新情勢(shì)下德爾人

2020年，一個(gè)不平凡的開年。

新型冠狀病毒的到來(lái)，迫使人們改變了既定規(guī)劃。

我們也將以特殊的方式，對(duì)抗新冠病毒，繼續(xù)前行的步伐。

2020年2月10日，德爾正式開啟疫情形勢(shì)下的在線辦公模式！

10日上午，德爾未來(lái)科技控股集團(tuán)地面材料產(chǎn)業(yè)組織全體員工召開“疫情期全體員工在線辦公動(dòng)員會(huì)”。地面材料產(chǎn)業(yè)總裁姚紅鵬姚總主講。

姚總簡(jiǎn)扼歸納了疫情期間的防控要點(diǎn)，并就特殊時(shí)期德爾組織管理下達(dá)要求。

他提出，疫情特殊時(shí)期也醞釀著行業(yè)新生態(tài)，德爾人應(yīng)做好準(zhǔn)備，在疫情防控的“爆發(fā)-消除-恢復(fù)”三階段，做出“休整期-防控經(jīng)營(yíng)期-收獲期”的合理應(yīng)對(duì)策略，在完成共同抗疫的同時(shí)，收獲多渠道經(jīng)營(yíng)成果。

值得注意的是，姚總希望各位德爾人守住疫情底線，圍繞“五在”-“一研究”-“一推進(jìn)”-“一輸出”-“兩提升”的模式全員在線辦公。并在防疫工作的末期，分批復(fù)工、有序排班，分期執(zhí)行，效高質(zhì)優(yōu)地完成工作任務(wù)。

51112模式

5在“在家上班、在群上崗、在線培訓(xùn)、在線會(huì)議、在家運(yùn)動(dòng)”

研究

“圍繞2020年度三重導(dǎo)向，針對(duì)性制定可執(zhí)行、可量化的目標(biāo)和閉環(huán)落地措施，制定合理的工作方案與工作部署”

推進(jìn)

“盡可能發(fā)揮在線工作會(huì)議作用，重視會(huì)議研究決定與工作部署，對(duì)每日工作進(jìn)行總結(jié)、復(fù)盤、提升”

輸出

“每日輸出各項(xiàng)工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)，在線溝通，依照工作項(xiàng)目劃分時(shí)間扇區(qū)，充分切割時(shí)間，提升效能，達(dá)成目標(biāo)”

提升

“‘人學(xué)始知道，不學(xué)非自然’：研學(xué)專業(yè)課程，提升個(gè)人能力，既是自我塑造的要求，也是對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)；

‘生命在于運(yùn)動(dòng)’：提升個(gè)人身體素質(zhì)，讓運(yùn)動(dòng)成為展現(xiàn)德爾人精氣神的一道靚麗風(fēng)景線”

全國(guó)各地的優(yōu)秀德爾人開啟了特殊時(shí)期工作模式

(圖片來(lái)源：德爾地板供稿，侵刪)

在線辦公

(圖片來(lái)源：德爾地板供稿，侵刪)

(圖片來(lái)源：德爾地板供稿，侵刪)

疫情帶來(lái)的沖擊為多行業(yè)帶來(lái)難以估量的損失，諸多企業(yè)都在業(yè)務(wù)嚴(yán)重縮水的情勢(shì)下將生存擺在首位。但面臨危機(jī)，企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者們不能步步妥協(xié)。

即使處于特殊時(shí)期，作為一家有決心，有信心，更有社會(huì)責(zé)任感的制造業(yè)企業(yè)，德爾地板仍將以為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品與滿意的服務(wù)為己任，不辜負(fù)行業(yè)內(nèi)外對(duì)德爾的期許，攻堅(jiān)克難，與全行業(yè)、全社會(huì)共度時(shí)艱，為全面贏取防控新型冠狀病毒疫情的勝利貢獻(xiàn)應(yīng)有力量和體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

雖然艱險(xiǎn)橫亙眼前，但挑戰(zhàn)不可須臾或缺。

加油！德爾人！

(文章來(lái)源：德爾地板供稿，侵刪)