千年舟董事長一行深入基層檢查指導(dǎo)企業(yè)文化落地工作

為全面深入了解集團(tuán)各成員企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作暨落地情況，近日，千年舟集團(tuán)董事長陸銅華在副總裁兼＊＊＊＊畢海明等陪同下，深入山東日照、郯城等地開展企業(yè)文化建設(shè)工作情況專項檢查交流工作。

(圖片來源：千年舟公眾號，侵刪)

在走訪中，陸銅華董事長深入了解了日照、郯城等分子公司近一年來推動企業(yè)文化落地執(zhí)行情況，對其文化亮點提出表揚，并針對做得不到位的地方提出了批評和改進(jìn)意見。

近年來，千年舟集團(tuán)以黨建引領(lǐng)文化戰(zhàn)略，以“卓越績效管理模式”為抓手，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以思想意識和素質(zhì)提升為導(dǎo)向，以文化活動和員工培訓(xùn)為載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，形成千年舟特色的“N633”生態(tài)運營管理法；打造“綠色工廠”，并自覺規(guī)范和調(diào)整員工的思想行為，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)健康發(fā)展。

在討論會上，陸銅華董事長對千年舟人如何理解公司的初心、使命和愿景，自覺踐行核心價值觀，把握千年舟的業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了指引和具體要求。他殷切希望每一位千年舟人都要不斷學(xué)習(xí)，深化企業(yè)文化。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)的最高競爭是文化競爭。實質(zhì)上，所有的企業(yè)利潤都是“文化盈利”。

深耕行業(yè)21年，千年舟集團(tuán)有著深厚且優(yōu)秀的文化底蘊，而文化落地工作當(dāng)務(wù)之急是使之“內(nèi)化于心”。只有當(dāng)企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能使之內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。只有這樣，我們千年舟集團(tuán)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。

凝聚紅色力量  助力綠色發(fā)展

(圖片來源：千年舟公眾號，侵刪)

千年舟集團(tuán)作為一家建材家居企業(yè)，在建企之初就確立“品牌·環(huán)保·品質(zhì)”初心，并在經(jīng)營發(fā)展過程中充分認(rèn)識到黨建文化對于企業(yè)發(fā)展的意義。2019年，陸銅華董事長提出“凝聚紅色力量 ·助力綠色發(fā)展”的理念，確立以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展的總指導(dǎo)方針。近年來，千年舟集團(tuán)發(fā)揮黨建紅色引領(lǐng)作用，推動企業(yè)綠色發(fā)展，“把紅色資源利用好，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好，把紅色基因繼承好；把綠色初心堅守好，把綠色使命踐行好，把綠色效益發(fā)揮好。”“傳播紅船文化·弘揚龍舟精神”，孕育出“綠色家居·紅色保障”的黨建特色品牌。千年舟集團(tuán)黨建立足“三紅三綠”理念，將抓好黨建與企業(yè)文化建設(shè)作為結(jié)合點，通過以上率下，運用黨的政治優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)文化教育，著力打造建材家居產(chǎn)業(yè)黨建文化的“千年舟經(jīng)驗”，以提升軟實力和核心競爭力。在公司內(nèi)部強(qiáng)化干部隊伍培養(yǎng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，引領(lǐng)和凝聚廣大員工。通過黨建共建合作、黨員志愿者活動、黨員先鋒事跡、“四賽文化”PK、運動文化等方式融入企業(yè)文化，以員工“看得見、摸得著、學(xué)得到”的先進(jìn)典型，引導(dǎo)全體員工不斷提高個人品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，讓員工始終保持昂揚向上的精神面貌，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

在畢海明書記的帶領(lǐng)下，千年舟集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持弘揚千年舟文化理念，注重提煉總結(jié)，結(jié)合項目特點，以員工各種文化活動為載體，通過豐富文化內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提升了員工的職業(yè)責(zé)任感、榮譽感，通過系列的文化活動把文化建設(shè)落到實處。2020年春節(jié)疫情期間，千年舟集團(tuán)黨委第一時間發(fā)布倡議書，積極組織捐款活動，同時做好協(xié)調(diào)采購、調(diào)撥防疫物資、建立員工健康檔案等工作；成立黨員志愿者小組參加疫情防控，舉辦“擼袖獻(xiàn)血抗疫情·守望相助暖人心”無償獻(xiàn)血等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，調(diào)動廣大員工的工作熱情。

一把手責(zé)任制  促進(jìn)文化落地

陸銅華董事長在會上還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化落地過程中，基層單位“一把手”起到至關(guān)重要的作用，必須由“一把手”親自倡導(dǎo)、推行和示范。正所謂：火車跑得快，全靠車頭帶！有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是政工工作，就是宣傳學(xué)習(xí)理念，搞搞活動等，對企業(yè)文化如何與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合認(rèn)識不夠，這種思想是要不得的。各單位“一把手”一定要在思想上真正意識到文化在組織發(fā)展中的重要性。

千年舟集團(tuán)在全力推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中，始終要堅持以各分子公司“一把手”總負(fù)責(zé)，以各黨支部、工會、人資行政等部門協(xié)助執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先示范，引領(lǐng)帶動廣大員工自覺踐行企業(yè)理念，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍；并在文化建設(shè)過程中，堅持制度與考核、自覺與監(jiān)督相結(jié)合的原則，自上而下逐級推進(jìn)，才能有效推動和諧企業(yè)建設(shè)，才能為集團(tuán)打造獨具特色的文化品牌。

深化班組建設(shè)  打造卓越團(tuán)隊

(圖片來源：千年舟公眾號，侵刪)

千年舟集團(tuán)自2012年引入“卓越績效”模式后，在企業(yè)管理上取得了長足的進(jìn)步，于2015年獲得“余杭區(qū)政府質(zhì)量獎”，又在2018年獲得“杭州市政府質(zhì)量獎”。為了繼續(xù)深入推動“卓越績效”模式的實施，將國際化先進(jìn)理念管理機(jī)制有機(jī)地融入公司的經(jīng)營實踐，創(chuàng)新本土化管理模式，千年舟集團(tuán)將卓越理念推廣到班組層面。公司認(rèn)為，班組是組織的最小單元，是“卓越績效”的基本承擔(dān)者，“班組強(qiáng)則公司強(qiáng)”，要通過打造卓越的班組來打造卓越的公司。

此前，公司在班組文化建設(shè)方面做過一些嘗試。如通過加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)、“椴木計劃”人才梯隊培養(yǎng)等，提升員工技能水平，實現(xiàn)個人成長；為各班組搭建PK平臺，建立黨員先鋒崗，運用“六點兩廢”等有效方法，讓“賽文化”在各班組之間常態(tài)化；另外，各班組還結(jié)合實際，組織開展關(guān)愛、趣味健身、戶外拓展等文化活動。

下一步，千年舟集團(tuán)將把班組文化建設(shè)作為一項重要工作來抓。經(jīng)過探索實踐，逐步打造出一批基礎(chǔ)管理完善、素質(zhì)提升有效、文化特色鮮明的基層班組。

(圖片來源：千年舟公眾號，侵刪)

通過本次檢查指導(dǎo)，促進(jìn)了各基層組織思想認(rèn)識的統(tǒng)一，提高了對企業(yè)文化工作的高度重視，增強(qiáng)了基層干部的凝聚力，也加強(qiáng)了基層企業(yè)文化落地工作的實施。

新的一年，千年舟集團(tuán)將根據(jù)新形勢及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，立足使命、愿景及價值觀，創(chuàng)新管理機(jī)制和組織機(jī)制，從強(qiáng)化立體宣貫、完善管理制度、優(yōu)化員工平臺、建好宣傳陣地等方面，持續(xù)踐行千年舟企業(yè)文化，“堅守初心·重塑人才·創(chuàng)新驅(qū)動·運營卓越”，提升服務(wù)質(zhì)量，提升卓越管理水平，有效推動集團(tuán)范圍企業(yè)文化全面落地生根、開花結(jié)果。

(文章來源：千年舟公眾號，侵刪)