專訪南京景生地板董事長徐漢林

　　景生木業位于南京溧水經濟開發區，建于2003年，產品有“景生”和“潤象”兩大品牌木地板，2005年正式推出景生品牌，2006年景生地板榮獲國家＊＊＊＊稱號， 2007年元月聘請國際巨星呂良偉先生為景生地板形象代言。近兩年景生產品已遠銷墨西哥、希臘、澳大利亞等十多個國家和地區。

　　本報于近日專訪了南京景生地板董事長徐漢林先生。
 
   

　　記者：徐董事長，您好，首先恭喜今年的5月1日，景生木業在素有“華夏**都”之稱的禹州市開業，請問這是不是景生國內中部戰略的**步？未來又有什么新計劃？

　　徐董事長：景生地板入駐禹州，是景生集團營銷中心實施中部戰略的重要一步，開業當天盛況空前，場面火暴，反映出當地消費者對景生地板的關注與厚愛。現在我們全國的連鎖店已經有300多家，未來景生會進一步開拓市場，加大招商力度，向全國進軍，“打好內戰”是基礎，在這個基礎上再進一步拓展海外市場。
 
   

　　記者：請徐董事長展望一下木地板行業前景及發展趨勢？

　　徐董事長：未來的木地板行業將會沿著以下方向去發展：   向規模化、標準化、科技化方向發展；   通過科技手段逐步提高地板的使用功能，提高木地板的尺寸穩定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電；   復合型地板將成為木地板行業發展的趨勢，實木地板的表面加工會出現各種形式，如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料進行覆面；  隨著世界環保潮流的進一步發展，環保型的木地板將會得到更多人的青睞。

　　記者：不管是什么樣的企業，人才都非常重要，因為他們是決定企業進一步做大做強的基礎，景生木業具體的人才理念是什么？具體是如何實施的？

　　徐董事長：我們的人力資源部會對每一個新入職的員工進行 “流水線培訓”，包括企業文化、產品知識、管理等理論培訓及崗位實踐，跨度從生產**線到銷售**線，以使每位新員工都能對本企業有較全面的了解。在總公司的初期培訓結束后，不少優秀的新員工將會被外派到分公司舞臺去一展所長，并從中發現自己的不足和需要加強的地方，在實踐中繼續培養。員工在分公司工作一段時間后，人力資源部會按照各人的特長，安排回總部進行進一步培養，再到分公司擔任管理人員。經過不斷的循環培訓與實踐，員工就不斷向更高的職位發展。
記者： 您打算如何繼續在市場競爭中贏得更大的市場，更多的客戶呢？

　　徐董事長：據不完全統計，目前我國的地板品牌有五千多個，真正談得上做品牌的也就幾十個；中國木地板雜牌占據百分之六十的市場份額，這是很不正常現象，這說明國人品牌意識不強，更看重價格，但以后將會有明顯改變。作為景生地板，我們做中、高檔的產品，我們認為，品牌地板的發展空間還是很大的。作為我們的市場戰略，我們不急于求成，不是很多品牌采取的遍地開花的模式，我們是選擇有重點的開發，然后層層推進。也就是說，選擇重點市場先去開發，集中資金、人力，做到開一個，成功一個。

　　記者：說起中國的地板行業不得不提到“歐典事件”，您認為出現這樣的問題主要癥結在哪里？ 如何避免類似的情況再次發生？

　　徐董事長：發生這樣的事情，我們認為最根本的還是誠信問題。還好，當時許多品牌及時采取了應對措施，如讓消費者參觀工廠生產線等等，對業界并未造成致命的傷害。我們認為，真正做好一個品牌，我們這個行業，首先是要務實，要想到如何技術創新，如何生產讓消費者更滿意的產品，而不是將重點放在概念炒作上面。透支誠信，損害品牌認知度，最后吃虧的還是企業。

　　記者： 近期國際市場原材料漲價明顯，對于景生來說，是否產生很大影響？

　　徐董事長：原材料漲價對于像我們這樣做品牌的企業影響并不大，影響比較大的是國內的實木地板生產企業，對于我們景生這樣的企業來說，原材料方面主要以國內供應為主，可以通過大規模采購降低成本。