圣象的驚險跳躍

　　歐元之父蒙代爾麾下的世界品牌實驗室(WBL)評選的2005年“中國500最具價值品牌”，圣象再度力拔中國建材業品牌頭籌，品牌價值38.43億人民幣，與上一年相比，圣象品牌價值增值近9個億。現在圣象旗下已擁有包括“圣象”、“圣象愛家”、“圣象波瑞”等眾多的知名品牌。
　　10年鑄造中國建材業強勢品牌
　　1999年，圣象的踢踏舞系列地板廣告曾給很多人留下深刻印象。尤其是“圣象地板，德國制造”的廣告語在現在看來依然給人有進口產品的錯覺。事實上，圣象集團是一家地道的中國民營企業，也是中國為數不多的以虛擬經營成為行業領袖的企業之一。
　　據了解，圣象已經連續8年保持全國同類產品銷量前列，鑄就了中國建材業強勢品牌。據圣象集團副總裁郭輝介紹，2002年到2005年，圣象每年銷量增長一倍，10年累計銷售地板6000萬平米，可以鋪滿整個長城，可以沿赤道繞地球7圈。
　　圣象幾乎所有的投入都圍繞著以木業產業為核心的產業與品牌經營上。但想在一個產品質量良莠不齊并飛速發展的行業中異軍突起不是一件容易事，讓品質優異的德國企業做自己的OEM，自己則將全部精力集中放在品牌塑造上，雖然成本將高于中國制造，但這個大膽的想法成為圣象迅速提升自有品牌形象的驚險一躍。
　　圣象把主要精力投入到品牌、營銷網絡、特許經營、知識產權等無形資產上，避免了大量投入有形資產的風險。在取得了知名度后再加強美譽度、認知度，依靠中國市場良好的背景，圣象在全球市場經營與品牌的形成等多項指標顯出強有力的競爭優勢。
　　如今，圣象在全國已經有近2000個專賣店，遠到拉薩、黑河、海南島都能找到他們的專賣店。
　　在服務上，圣象集團推出了地板行業的兩個領先之舉：率先推出免費售后安裝服務模式，打破傳統地板行業銷售和安裝分離的局面，使得消費者在產品質量遇到問題時能及時找到相關責任人；率先推出專賣店經營的品牌發展模式，打破之前的一些經營店內品牌“多而全，全而不精”的老模式。
　　大資本構筑強勢產業鏈
　　圣象真正的大手筆之作，在于“大資本構筑強勢的產業鏈”。
　　圣象集團總裁翁少斌認為，地板行業具有一定特殊性，環環相扣，缺一不可，產業鏈每個環節間的連鎖反應十分明顯。原材料影響基材，基材影響成品，誰能夠準確把握每個環節，無疑就控制了最后的成品品質，這是一個巨大的競爭力。
　　據了解，自創立之時，圣象就建立了自己的研發中心，目前已經擁有亞太地區最現代化的對地板研發測試基地，而且圣象實驗室已經是獲國家實驗室認可的由企業建立的檢測中心。研發中心推出多項領先技術和產品，其中26項獲得國家專利。
　　2002年進行資產組合以后，圣象的股東們就在強化木地板上游做了很多文章，現在圣象及其股東們已在全國擁有了全國最大的人造板生產基地，同時，他們擁有4個育林公司，在中國真正采取了用戶和工廠相結合的模式，從種樹到板材生產，到地板生產，到最后的終端銷售，建立了一個完整的產業鏈。
　　從國外企業的經驗來看，整合產業是企業壯大的趨勢，但要真正具備“自我造血”功能，企業需要強大的資金和技術支持。因此，盡管看到這一點，能夠向產業鏈上游發展還只是“少數人的游戲”，大多規模都十分有限。
　　從源頭抓起跨躍產業拐點
　　2006年，是圣象下一個10年的開端，也將是圣象向國際化的木業產業集團事業邁進的拐點。
　　保護環境和保護森林資源已成為當今世界范圍內的嚴峻課題。我國又是森林資源相對短缺的國家。據林木專家介紹，1立方米生長期20年以上的自然森林木材只可以生產20平方米實木類地板，而1立方米10年以下人工速生林木材卻可以生產多達80多平方米的強化木地板，以目前1億平方米的強化木地板年市場銷量計算，每年相當于節省森林資源耗費量160多萬立方米。為實現可持續發展，圣象集團從生產的源頭抓起，以種植速生林控制資源。如今，集團所屬的700萬畝速生林木，在為產品提供優質、穩定原料的同時，也實踐了人工綠化事業和可持續發展的取材理念。
　　2005年，圣象投巨資建立的E0健康產品生產基地，已經形成年2000萬平米以上E0健康基材及其地板產品的產銷量。從行業發展的意義上講，E0是一個優于現行國家強制標準E1的等級標志。E0級產品的出現，對提高整個地板行業的產品檔次和向消費者提供更加健康安全的產品都具有重要意義。
　　2005年3月，圣象促成了中國林產工業迄今為止與歐洲同業最大的一項品牌與技術合作---圣象與歐洲最大的實木地板制造商瑞典康樹公司的戰略合作。使我國在國際主流實木市場、技術、品牌上的地位快速進入前沿。
　　圣象的戰略合作伙伴瑞典康樹集團極為重視環保，康樹是國際環保組織的成員，所消耗的每一根林木都有明確的來源，并有相應的補造數據。就是說，康樹集團這邊用了一棵林木，那么在林區就會相應地補栽一棵樹木。自60年前即執行嚴格的植林和保護大自然的政策，這也使其原料供應能夠源源不絕。當然，此舉對圣象的影響也是巨大的。　　正如郭輝所說，“環保”是木地板廠商的惟一出路。環保對企業也絕不僅是表演工具那么簡單，如果自己不能意識到過度開采的危害，木產品加工企業遲早將面臨“斷炊”的困境。