嚴陣以待圣象創造寒冬奇跡

“寒冷”的2008年尾聲到來。隨著金融危機逐漸深入影響到實體經濟，受樓市低迷影響的家具建材行業更加雪上加霜。地板企業是幾家歡樂幾家愁。盤點一下今年的地板企業競爭態勢：對于大的地板企業可能是個機會，但也是壓力重重。但對于競爭力不強，又沒有品牌優勢和完善的銷售渠道的地板企業，絕對是致命的打擊。今年已有不少的地板品牌在市場上消失了，而且這個態勢還在加劇。地板行業將有更多的企業接受市場嚴冬的更加艱巨的考驗。是生存還是死亡？對于很多同行來說，這是個問題。     

面對的行業冬天，圣象在冬天到來之前已經充分預料到，并做好了全面應對市場冬天的準備和具體的戰略部署。主要是從規模化、精細化、國際化三個方面。

一、規模化，行業冬天面臨的一大壓力是成本，把規模做大是攤低成本的有效措施，圣象已經有了亞洲最大的產業鏈，并把每個“鏈結”的規模進一步擴大，規模大了，不僅自有的資源成本攤低，對供應商掌控的資源也有了更大的價格談判籌碼。

二、精細化，精細化意味著圣象要在產品品質、品牌形象、經營管理、終端形象等方面進一步提升，圣象在規模上、體量上成為行業佼佼者，并且在品質、品味、細節上找出優化的空間，強化金牌管家優質服務。因此，精細化做好了，就是提升了圣象對消費者的價值。

三、國際化，國際化對圣象的意義是綜合性的，既能幫助企業在精細化程度上與國際全面接軌，又能把產業鏈延展到全球，實現全球一體化資源配置，把規模進一步做大；還能開辟更大的海外的消費市場。消化國內地板市場過冬的影響。

從2008年初到現在，事實證明，圣象的戰略部署是正確的，并收到了良好的效果。在應對行業冬天的戰斗中，初戰告捷。2008年上半年，圣象三個品類的銷售持續增長，其中實木復合地板增長是最高的。圣象和安德森合作了以后，這個產品快速進入市場，和去年相比，增長了131%；圣象和康樹合作的三層實木地板，今年也有30%多的增長；強化木地板有2000多萬這樣非常大的基數，也有5%的增長。所以總的來說今年，雖然圣象和很多木地板企業一樣遇到很多的困難，但圣象依然保持著兩位數的增長，和行業大勢相比，還是比較樂觀的，也是創造了地板業的一個奇跡。