圣象國(guó)際化戰(zhàn)略啟動(dòng)的機(jī)遇和進(jìn)程

２００８年11月12日晚，在上海浦東環(huán)球金融中心，在這個(gè)代表了世界第一人行可達(dá)高度的宏偉建筑，我們中國(guó)地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——圣象集團(tuán)，“揚(yáng)帆出海，逆風(fēng)領(lǐng)航”，正式全面啟動(dòng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。在金融危機(jī)到來(lái)，行業(yè)進(jìn)入困境的時(shí)間，啟動(dòng)我們的全球戰(zhàn)略。一定是困難重重，但我們看到的是機(jī)遇要大于困難。

在金融風(fēng)暴引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)下滑，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，地板行業(yè)進(jìn)入冬天的時(shí)局下，圣象勇敢地選擇大踏步地走出去。我們考慮到以下幾點(diǎn)機(jī)遇：

一是，金融危機(jī)下，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)抄底，可以做到低成本擴(kuò)張。我們此時(shí)進(jìn)行全球擴(kuò)張不僅可以以成本低廉并購(gòu)全球優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，完成產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局，還能快速聚集具有適應(yīng)國(guó)際化思維的人力資源，迅速提升企業(yè)的國(guó)際化管理水平。

二是，國(guó)家將啟動(dòng)建設(shè)1000萬(wàn)套保障性住房。在萎縮的商品房市場(chǎng)，使地板企業(yè)處在生存考驗(yàn)的境地時(shí)。1000萬(wàn)套保障性住房，無(wú)疑是為地板行業(yè)開(kāi)辟了市場(chǎng)的空間。此時(shí)我們開(kāi)始國(guó)際化，主動(dòng)承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的重任，提振整個(gè)行業(yè)的信心，還樹(shù)立起了資源型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的典范。同時(shí)也提升圣象的品牌形象。

三是行業(yè)面臨洗牌，產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在此輪中，我們作為中國(guó)木地板行業(yè)的大型企業(yè)。我們不愿行業(yè)洗牌進(jìn)入惡性化傳統(tǒng)行業(yè)洗牌的老路，通過(guò)“殺敵一千，自損八百”的價(jià)格惡戰(zhàn)來(lái)確立自己的市場(chǎng)地位。我們做“價(jià)值加法，不做價(jià)值減法”，在價(jià)值提升方面有大的突破，吸引更多的二三線品牌加入到價(jià)值提升的隊(duì)伍中來(lái)。

從1995年圣象誕生那一天，圣象的視野就一直在國(guó)際化上。13年無(wú)形耕耘，圣象成長(zhǎng)著國(guó)際化的軀體。圣象借助大亞的產(chǎn)業(yè)資本平臺(tái)打造了一個(gè)完整的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體規(guī)模已經(jīng)躍居亞洲第一，涵蓋了速生林基地、基材制造、地板研發(fā)制造和營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圣象在產(chǎn)業(yè)鏈的這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，規(guī)模都達(dá)到了中國(guó)或亞洲的第一，在全球業(yè)界
已經(jīng)進(jìn)入前十位。

但我們深知一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，歸根結(jié)底是要在全球產(chǎn)業(yè)布局，擁有資源，擁有技術(shù)，擁有品牌，在世界范圍內(nèi)擁有國(guó)際化的管理水平。圣象的國(guó)際化，將是打造地板資源國(guó)際化、科技國(guó)際化、與品牌國(guó)際化的平臺(tái)。

同步在對(duì)國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施的措施中，圣象展開(kāi)了全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在歐洲和美國(guó)也建立起了圣象的研發(fā)中心、營(yíng)銷中心和物流中心。通過(guò)合資、參股等方式在印度、美國(guó)組建了海外銷售公司，與美國(guó)地板貿(mào)易公司（Home Legend）和韓國(guó)銷售公司（WELLIAM）。通過(guò)股權(quán)收購(gòu)與控股的方式，我們獲取了合作方的渠道與客戶資源，實(shí)現(xiàn)了在美國(guó)和韓國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。目前我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。圣象的國(guó)際擴(kuò)張目標(biāo)，我們將用3年的時(shí)間，到2011年底，完成全球核心區(qū)域的資源、研發(fā)、營(yíng)銷布點(diǎn)，地板產(chǎn)品內(nèi)外銷比由目前的9：1提升到7：3；到2015年，建立全球5大研發(fā)中心，打造8000個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模進(jìn)入全球前5名之列。屆時(shí)，圣象將成為國(guó)際知名的地板品牌和國(guó)際一流的木業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

在機(jī)遇面前，我們狠抓機(jī)遇，積極部署國(guó)際化戰(zhàn)略。在國(guó)際化的進(jìn)程中，圣象決心努力加快國(guó)際化進(jìn)程。我們相信圣象完成國(guó)際化戰(zhàn)略后，必將成為世界地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，同時(shí)在全體國(guó)內(nèi)同行的努力下，中國(guó)地板行業(yè)將整體進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。