格林思寶地板經理創業“零風險加盟”火炬大行動

2009年，一個充滿激烈競爭的年份。一方面全球的金融危機仍需持續一段時間，各大小企業為了縮減開支，求存發展，減薪、裁員問題普遍存在。另一方面，09年各大媒體聚集的焦點都是大學生、農民工就業難的話題。在各種場合我們都能看到人山人海的求職人員趕場似的的奔走在不同的人才市場。這種嚴峻的就業困難問題一直讓我們痛思，經過公司管理層深思熟慮地商討以后，公司研究決定在全國范圍內開展“格林思寶地板經理創業火炬加盟”大行動。

創業背景介紹

據有關人士介紹，格林思寶此次在全國大規模地開展地板經理創業“零風險加盟”火炬計劃，已經醞釀很久，是通過長期有效地市場評估才最終展開的。該新招商政策的出臺，一來可以快速解決更多的大學生、農民工、有創業欲望人士的就業問題。二來可以占領新的空白市場，眾所周知，在持續的金融寒流中，各行業自然“流產”了一些中小企業，地板行業也不例外，由此產生了市場一部分的空白，格林思寶依靠自身實力，“挺”過來了，2009年，是機遇與壓力共存的一年，這一年，格林思寶實現了兩大突破，一是格林思寶木業 “浸漬紙層壓實木復合地板產業化”項目成為了國家級火炬計劃立項項目，二是格林思寶木業負責起草的地板業四項國家標準，已于2008年10月通過了全國人造板標準化委員會的審查，屆時四項國標的出臺，將全力促進中國地板產業持續和諧地發展，同時也意味著格林思寶走在了地板產業的發展前端。在這種形式下推出地板經理創業“零風險加盟”火炬計劃，無疑引領了地板業新的發展方向。

模式決定成敗：“四新”、“四最”掀起小區全新營銷風暴

格林思寶地板經理創業“零風險加盟”火炬計劃是一項投入少，＊＊＊的項目。屆時根據創業者的加盟需求，格林思寶總部將指派專業人員就地板創業經理所在城市進行綜合市場考察，協助加盟者走進小區選址開店。另外對地板創業經理進行全方位的培訓與指導,理論與實際同步進行，前期公司強勢推廣企業與新產品，為產品銷售做好鋪墊。此外全新的“四新”“四最”營銷模式精簡易掌握，可使地板創業經理在最短的時間內盡快進入角色。

1、新產品——最簡單的方法

每個城市地板創業加盟商必需迅速的選定店址進小區，公司總部會根據加盟商的情況及時派發公司物料，（包含了八款花式各三片、展架一副、對比宣傳X展架一副及配套海報、小單頁、月刊、企業畫冊）。.

2、新渠道——最快捷的速度

實施營銷戰略中的“陣地戰”。格林思寶的加盟商應快速的進入用戶小區，結合公司各種宣傳資源，讓格林思寶地板形象深入各小區用戶心中。“陣地戰”的核心戰略就是——離用戶越近，就離對手越遠，所以我們必須走進小區。

3、新加盟——最低廉的成本

格林思寶地板創業經理前期地板創業經理個人只需承擔較少的專賣店場地租金及有限的其他相關費用，比如專賣店租金費用、樣板費用、信譽保證金。初步預計投入相關費用為3000元，信譽保證金為5000元，與格林思寶終止合作時全額返還保證金。產品相關宣傳及專賣店設計裝修、現場布置、相關樣品展示等系列費用一律由格林思寶負責。

此外格林思寶總部將不定期的對各地板創業經理提供營銷方案支持，承諾對年贏利不足5000元的地板創業經理加盟店，公司將負責補滿5000元，確保無風險投資。公司有專人定期對創業經理進行回訪調查，采訪記錄創業者碰到的疑難問題，及時把信息反饋給公司，制定一套切實可行的解決方案，免除創業者的后顧之憂。

4、新傳播——最大的宣傳資源

根據消費的群體定位，設計了投入少、收效大、靈活機動的定向傳播計劃，進行有效傳播。

1）宣傳短信：收集新客戶情報，精準短信傳播，在節日促銷期，選定建材市場、新建小區等地發短信。

2）夾報：通過和郵局、廣告公司等相關公司的合作，在地方影響力報紙內夾帶新品上市宣傳頁。

3）戶外廣告和車體廣告：在建材市場入口處、人流量大的公共場所設立廣告牌。選幾條公交線，做車身廣告。

4）撲克牌等禮品贈送：舉辦進店有禮活動贈送消費者，或在建材市場入口處等地發放，提升格林思寶的知名度和消費者的認知度。

5）橫幅：新建小區及新農村利用最低宣傳代價，實現最有效的推廣途徑。

6）在各地方成熟的家居建材DM雜志上投放廣告，宣傳企業文化與產品，增加大眾的印象。

另外做好客戶數據庫資料的收集存擋工作，在特定的節日送上一份溫馨的問候，讓購買格林思寶地板的每一位客戶記得我們，時時提醒他們格林思寶始終在關心著他們，好口碑可以贏得好商譽，這個道理誰都懂。

雙贏共進，以誠立信、以信求成，是我們企業的立足根本，多年的商海打拼，使我們知道只有不斷自主創新，以科技研發作為企業生命線，增強自主研發的技術能力，整合多方資源，才能更好的把企業做大做強。取之于民用之于民，盡管在未來的發展中，我們可能還會遇到很多未知的風險，但在當下，我們必須也有責任站出來，舉辦這次創業火炬大行動，比起中央及各地政府針對金融危機而出臺的一系列關于緩解大學生、農民工就業壓力的相關政策，格林思寶所做的還很有限，但是對一個有擔當的企業來說，格林思寶此舉不得不讓那些深處經濟寒流中的各大企業深思，此時此刻，我們只有企業與政府同協調，堅信心，急國家之所急，解決實質性問題，國家與企業才能迎來新的“暖春”。

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