新綠洲地板加盟：模式新風險小高競爭

　　位于江蘇徐州市升輝裝飾城新7號廳3樓136-146卡的新綠洲地板徐州店日前正式營業(yè)。

　　據(jù)悉，該店總經(jīng)理程玉生，在運營新綠洲地板之前，主要經(jīng)營美的、海爾家電及鋼材，銷售量在徐州穩(wěn)列前茅，其在商界中的名聲較旺，在房產(chǎn)業(yè)中倍有威望。作為一個在家電、鋼材行業(yè)中爬摸滾打20年，而且把家電、鋼材經(jīng)營得風生水起的成功人士，他怎么突然會選擇合作新綠洲地板呢?

　　模式新

　　原來，在各個行業(yè)競爭白熱化的今天，新綠洲地板以產(chǎn)品代理為主導，銷售、服務、物流配送為一體的 "星光模式"非常吸引程先生。這個模式，把企業(yè)外部參與共同使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴，整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

　　經(jīng)濟危機以來，地板企業(yè)不但受到了高成本和出口低迷的雙重壓力，而且還受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同的利潤擠壓，可謂遭遇十面埋伏。在內(nèi)部，承受著燃料成本和人工成本快速上漲的壓力;在外部，面臨著人民幣升值，國家出口退稅政策調(diào)整;在產(chǎn)業(yè)鏈上，原材料日益稀缺價格上漲;在銷售下游，市場競爭激烈，不敢隨意漲價，雪上加霜的是，隨著房地產(chǎn)銷售歸于冷靜影響裝修市場，房地產(chǎn)商精裝修房比例增加，使得裝修市場更加狹小。

　　而建材、房地產(chǎn)、家具、地板、裝飾、櫥柜、門等相關行業(yè)已經(jīng)由暴利的起步期進入到發(fā)展期;由粗放型經(jīng)營到規(guī)范化經(jīng)營;由單一化到多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變……這個時候，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，專業(yè)化、多元化、一體化、規(guī)范化、集約化、系統(tǒng)化、品牌化經(jīng)營勢在必行。新綠洲地板的"星光模式"也就在這個關鍵時刻運營而生。

　　風險小

　　同時，吸引程先生加盟新綠洲還有"風險小"這一關鍵因素。

　　新綠洲地板在董事長李志雄先生的銳意率領下，在社會各級領導和各界人士的關心下，在每一位供應商、代理商、經(jīng)銷商的支持下，已完成產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的整合。新綠洲擁有世界最尖端的德國木工機械的智能型生產(chǎn)基地，擁有世界最尖端的油漆淋涂技術，擁有世界性專利曲線地板生產(chǎn)技術。李志雄董事長不僅是全球曲線地板倡導者、中國木地板工藝革命家、中國木地板經(jīng)營模式創(chuàng)新革命家，還是全球林木資源整合專家。如今的新綠洲，不僅是一家集林業(yè)管理、林業(yè)開發(fā)，木材供應、木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程安裝為一體的股份制企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一家建材行業(yè)運用供應鏈管理的企業(yè)之一，并力爭打造世界第一的林業(yè)管理。

　　核心競爭力強

　　當然，真正吸引程先生的還是新綠洲的核心競爭力強。

　　首先，這體現(xiàn)在產(chǎn)品的優(yōu)越性上。新綠洲曲線地板，產(chǎn)品世界首創(chuàng)，贏利保障行業(yè)最強。新綠洲成立十年來，董事長李志雄先生帶領著他的團隊，百折不撓，為"新綠洲"木地板贏得中國質(zhì)量500強、國家＊＊＊＊、全球曲線地板第一品牌等眾多榮譽，10年創(chuàng)造了上1000倍的增長神話。李志雄也先后獲得"共和國功勛人物"、"建國60周年中國和諧社會杰出企業(yè)家"、"2009品牌中國年度人物"、"2010品牌中國地板行業(yè)年度人物"等桂冠和殊榮。

　　其次，程先生還看好新綠洲的運營創(chuàng)新性。新綠洲董事長李志雄先生不僅秉承偉大革命家＊＊＊先生敢為天下先的思想，帶領團隊創(chuàng)新研發(fā)，生產(chǎn)出泡煮均不變形、不起角的地板工藝，而且創(chuàng)新營運模式：以中心店為中心，以營銷模式和營銷團隊為作戰(zhàn)工具，以多個星光店為武器，以工程裝修、家庭裝修、設計師規(guī)劃、團購、小區(qū)推廣、零售多方位的銷售模式，為合作者疊加利潤，疊加財富。

　　同時，新綠洲地板、中國綠洲建材(連鎖)商貿(mào)城、新綠洲國際木材交易中心，將為合作伙伴在終端建立強大的市場后盾。

　　程先生也表示，不管是建材行業(yè)還是家電行業(yè)還是木地板行業(yè)，以往在春節(jié)前合作加盟開店的幾乎沒有。但這次，程先生是個例外，而且也破了常規(guī)"敢為人先"，因為程先生不僅相信新綠洲，更相信自己的眼光!"抓住機遇，就是抓住財富!"（來源：新民網(wǎng)）