惠爾（青島）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)圓滿成功

     2007年，在經(jīng)歷上半年新一輪的市場(chǎng)審視和考驗(yàn)之后，惠爾地板全國(guó)市場(chǎng)依然堅(jiān)挺，品牌價(jià)值彌堅(jiān)，前景日熾。在面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)下，前途并非坦途，發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是深邃的思考和智慧的引導(dǎo)，羅倫特集團(tuán)總部決定召開(kāi)了“2007惠爾（青島）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”，及時(shí)總結(jié)分析2007年上半年的市場(chǎng)成果與經(jīng)驗(yàn)，并從戰(zhàn)略布局的角度出發(fā)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了科學(xué)布置與安排，對(duì)未來(lái)惠爾可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行遠(yuǎn)景的規(guī)劃，惠爾新一輪發(fā)展的強(qiáng)力引擎已經(jīng)全面啟動(dòng)。
     “不在沉默中爆發(fā)就在沉默中死亡”——惠爾實(shí)施新戰(zhàn)略，打造未來(lái)光明之路。
     當(dāng)前木地板市場(chǎng)雖然不乏推陳出新之作，但縱觀整個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，“地板、品牌和市場(chǎng)”之間關(guān)系始終未得到有效梳理，在行業(yè)發(fā)展前景理解上還存在著相當(dāng)多的誤區(qū)。自去年以來(lái)，2007上半年地板行業(yè)依然延續(xù)著內(nèi)憂外患的形勢(shì)，嚴(yán)峻勢(shì)態(tài)并逐步加強(qiáng)，地板出口受多種因素困擾；所謂的大品牌銷量下滑嚴(yán)重，廣告投入收不到成效，央視噱頭不玩了；小品牌停滯不前，“地板難做”呼聲一片，特別是新國(guó)家免檢“鍍金”后集體搬出“免檢＋代言＋廣告”的模式失靈了，矛盾激化了，市場(chǎng)萎縮了。
     在這種情況下，惠爾（青島）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)總結(jié)得出中國(guó)地板企業(yè)的發(fā)展模式單一，手段單調(diào)所造成的。并一針見(jiàn)血的指出中國(guó)木地板營(yíng)銷模式還處于一種低級(jí)的營(yíng)銷沉默階段，沒(méi)有形成有效的資源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。惠爾處在這種嚴(yán)峻大形勢(shì)下，雖然保持著能夠在逆境中穩(wěn)步上升的目前極少數(shù)幾家品牌，不能不把眼光放高點(diǎn)，把目光放遠(yuǎn)點(diǎn)。由此經(jīng)過(guò)反復(fù)討論制定的“2007惠爾可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”在本次會(huì)議上鄭重提了出來(lái)，規(guī)劃方案更注重務(wù)實(shí)性和前瞻性，著眼于惠爾融入木業(yè)工業(yè)的全局，形成產(chǎn)業(yè)一體化，產(chǎn)品多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在資本市場(chǎng)重組上市、基礎(chǔ)建設(shè)、能效管理、社會(huì)效益等多方面提出了可行性的思路與解決方法，戰(zhàn)略規(guī)劃中分階段、分層次的具體實(shí)施。這一戰(zhàn)略規(guī)劃方案的提出引起與會(huì)代表的驚喜與差異。他們認(rèn)為，這才是惠爾引導(dǎo)我們走的光明大道，是惠爾品牌未來(lái)發(fā)展的光明之路。
     用可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)與手段提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力——?jiǎng)?wù)實(shí)基礎(chǔ)，迎接新未來(lái)
     2007惠爾（青島）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)惠爾提出了更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，對(duì)惠爾的合作伙伴也提出了更嚴(yán)格的目標(biāo)與要求，因?yàn)榛轄柕钠放聘?jìng)爭(zhēng)力最終是要靠每一個(gè)市場(chǎng)終端來(lái)表現(xiàn)的。戰(zhàn)略會(huì)議的另一個(gè)工作重點(diǎn)是“2007年上半年的工作報(bào)告”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)從三個(gè)方面下功夫。一是“分析問(wèn)題”，客觀的分析惠爾在2007年上半年取得的成就；二是“找出問(wèn)題”，清晰、準(zhǔn)確地找出惠爾發(fā)展過(guò)程中存在的包括主觀和客觀兩方面的問(wèn)題；三是“解決難題”，包括終端建設(shè)、渠道開(kāi)拓、廣告投放、促銷執(zhí)行、產(chǎn)品展示、服務(wù)突圍等多方面存在的問(wèn)題，在總結(jié)報(bào)告中有比較明晰的解決途徑和思路。通過(guò)這三個(gè)方面的交流與研討，與會(huì)代表心中有了一把標(biāo)尺，衡量到自身與總部的要求的差距，在下半年里需要有哪些工作去做，怎么去做。
     在會(huì)議尾聲的代表發(fā)言中，很多代表講出了自己的心聲，做惠爾他們耽誤了很多細(xì)節(jié)工作，對(duì)以前開(kāi)個(gè)店就能賣地板的想法感到太天真了，惠爾要做大做強(qiáng)，這些細(xì)節(jié)工作是不能不做了，要及時(shí)做，要抓緊做；有的代表稱這次會(huì)議可以說(shuō)是惠爾發(fā)展史上具有里程碑意義的一次會(huì)議，早在年初的海南三亞07年工作會(huì)議上提出的目標(biāo)和要求，半年來(lái)沒(méi)有好好領(lǐng)悟，總部的報(bào)告一出感覺(jué)到自己的落伍了，有掉隊(duì)的危險(xiǎn)，回去要好好反思，落實(shí)會(huì)議的精神，集中精力好好的惠爾的各項(xiàng)工作多到位，同時(shí)也希望總部加強(qiáng)人員等多方面的資源支持，幫助他們做好做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)。
     務(wù)實(shí)的大會(huì)對(duì)惠爾品牌意義重大——同心同行，和諧共贏
     如果說(shuō)2007年初的惠爾藍(lán)海戰(zhàn)略高峰論壇是一場(chǎng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略大會(huì)，那么2007惠爾（青島）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)則是一次及時(shí)的戰(zhàn)略提升大會(huì)，他對(duì)惠爾品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃有了更詳盡的規(guī)劃，對(duì)惠爾半年來(lái)的是一次總結(jié)，并能準(zhǔn)確把握惠爾下半年發(fā)展的航向，明確全國(guó)各級(jí)惠爾發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，起到了鼓舞和激勵(lì)作用。2007惠爾（青島）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)還是一次集思廣益、開(kāi)流納言的大會(huì)，它把優(yōu)秀的惠爾同仁再一次聚集在一起，商討惠爾的戰(zhàn)略發(fā)展大計(jì)，為惠爾全國(guó)市場(chǎng)健康，穩(wěn)步發(fā)展盡智獻(xiàn)力，再次強(qiáng)調(diào)了年初“同心同行，和諧共贏”的會(huì)議宗旨。
     總之，2007惠爾（青島）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的成功召開(kāi)對(duì)惠爾的發(fā)展意義重大。