地板中小企業持續增長的幾個要素

　　近一年多來，受上游產業調控、生產要素成本上漲等宏觀經濟因素和自身發展方式粗放等影響，地板中小企業發展出現危機，資金短缺，利潤下滑，虧損增加，生存環境不容樂觀。

地板中小企業持續增長的幾個要素

　　雖說地板中小企業要實現可持續發展，需要上游產業的良性運轉，為其營造良好的經營環境。但更重要的是，地板中小企業必須在困境中努力發展生存能力和創造能力，改變過去許多被視為有效的運營發展模式，著力求變創新，否則，就難以逃脫被淘汰的命運。

　　通過分析不難發現，地板中小企業受外部環境和內因影響，有其獨特規律，如何做大做強，能不能再發展，由六大要素決定，這六大要素此消彼長，相互轉換。

　　要素一：中小企業老板的影響力

　　我們發現地板中小企業發展過程中，企業老板的影響力是尤其重要的，其中老板個人的魄力、特質滲透到企業決策的各個環節中，推動和影響到企業的發展，所以我們認為企業家的領導影響力是首要因素，是企業成長過程中非常關鍵力量。

　　要素二：商業模式構建能力

　　在企業老板帶領下，一個組織要運轉起來，首要的就是商業模式構建能力，商業模式，也就是企業的生意經，如何順應市場實現顧客價值，如何借力打力，如何整合資源四兩撥千斤，利用最小投入賺取最大利潤。有了良好的商業模式，中小企業必須要解答：作為企業你的方向在哪?走什么樣的路線?如何有效的配置資源?這是引領中小企業走向成功的核心。

　　要素三：客戶定位與營銷模式

　　有了一個清晰的方向之后，企業要不斷做大，在做大過程中營銷就起到非常大做用，我們必須思考客戶定位與營銷模式，營銷模式就是如何能買得更好，只有找到如何賣得更好的模式我們才能做大，定位營銷力是放大企業的力量。

　　要素四：組織運營能力

　　如何保證戰略能落地，讓內部資源的高效運用，使營銷、生產、品質、研發、人財物運作起來，從而使1+1大于2，這就要建立與地板中小企業發展階段匹配的高效組織運營模式，市場競爭中比的是內功，大部分地板中小企業在發展中都面臨員工素質不高、創新能力弱、資源不足、開拓市場手段欠缺等問題，能在發展過程中不斷解決組織運營瓶頸的就具備了持久的競爭力。

　　要素五：獨特的企業文化

　　在地板中小企業的發展過程中，每個企業逐步形成了自己獨特的文化，這是地板中小企業持續發展的基石。有了好的文化才是持續發展的動力。我們發現，壯大一個企業遠比新建一個企業要難，而且要難得多。難在什么地方?難在不能正確認識自己、不斷否定自己。重要的一點，就是始終以如履薄冰的審慎態度對待每一點成功，以“欲勝人者先自勝，欲卑人者先自卑”的人格影響周圍的每一個人。

　　在發展的路上，地板中小企業要敢于走出成功的光環，不斷認識自我、否定自我、挑戰自我。實踐證明，高層團隊的每一次自我否定會給企業帶來新的思想、新的動力;每一次自我否定，都會推動企業實現新的跨越、新的飛躍。是否具有文化創新力也是衡量地板中小企業能否持續的力量。

　　要素六：提高企業的風險控制力

　　而在地板中小企業發展過程中，企業經營當中無時無刻都有各種風險，比如戰略失誤、技術落后、渠道不暢、終端銷售不力、現金流斷裂等等多方面，有時甚至于一個合同的賠付，也會帶來企業滅頂之災，企業做大了，經營的各個環節都存在風險，需要有效的控制系統保障地板中小企業長治久安，保障應對外部商業環境的變化風險，這就需要提高地板中小企業的風險控制力。