地板企業管理提升：夯實基礎才是王道

　　在我國的地板行業中，有種現象特別值得所有人深思，這種現象就是大部分地板企業在推行“精益生產”都失敗，僥幸成功的也是效率低得可憐，與實施精益生產的投入難成正比，很多企業花高價買回來的管理軟件最多只是發揮了高級表格的功能，就連最簡單的五S管理在企業都成為一種浮云。

地板企業管理提升：夯實基礎才是王道

　　很多企業在實施管理提升時，往往是其興也勃焉，其亡也忽焉，開始進行是激情萬丈，但是激情過后必定是創傷，這是市場經濟的鐵律。但是，創傷之后我們似乎更應該得到這樣一種思考：為什么那些經過海外眾多企業成功驗證和管理專家們親手實踐的管理技術和標準體系到了中國企業都變成雞肋?為什么那些在外企中早已達成共識、早已成為固定程序的管理規則和方法，在中國企業中還要付出慘重代價才能形成定論?我們的企業在享受著中國人口紅利和市場監管缺失帶來的利潤快感的同時，在痛定思痛之后，是否更應該先去明白這樣一個道理：什么才是企業持續成功的王道?

　　過去十多年來，中國地板行業發展速度之快令世人側目。可是管理粗放帶來的弊端也無時無刻的在困擾著企業，在行業整體遇冷的時候，很多企業想通過提升管理的方式來打造企業競爭力，夯實企業基礎，卻總是難以收到成效。

　　實際上，我們首先必須肯定，不管ISO也好、ERP也好，其實都是好東西，之所以在中國企業里發揮不了作用，是因為中國企業幾乎都沒有與之相匹配的管理基礎系統，而恰恰是因為內部管理基礎薄弱、管理的系統性缺乏而導致的管理混亂造成的戰略支持不足所致。

　　在生活中有一個誰都知道的道理，那些原本只有兩層高的樓，你是絕對不敢擅自在上面加建到10層8層的，錢再多、膽再大都不行!基礎不牢、地動山搖是一個基本常識。企業其實就是一座大廈，在地板企業中，管理基礎缺乏也是一個必須面對的事實。

　　因為管理基礎缺乏，人事行政缺乏依據，制度流程沒有邏輯，規則規范也是“毫不規范”，公平公正成為奢侈，企業文化也荒腔走板。利益成為唯一的目標，自私就是唯一的手段。影響力是靠錢砸坑，凝聚力基本為零;團隊里基本都是團伙，數據里基本都是水分，戰略決策時基本都靠膽量，持續成功是基本都沒有可能。

　　因為基礎薄弱，在很多地板企業中，跑業務出身的老板就是做到了董事長也還是在做銷售，技術出身的總裁就是做到最后還是只能在搞研發，再高的管理職位也都是在親力親為地管一些雞毛蒜皮的小事。幾乎所有企業的管理模式都不外乎是家族化、家長化、人治化，而絕非什么標準化、規范化。企業中存在的問題也都不是什么高難度的疑難雜癥，都是類似于傷風感冒類的簡單病癥，是一些最為基礎、最為簡單的管理問題，只不過這些“簡單得不能再簡單、基礎得不能再基礎”的錯誤，在這些企業中千百次的重復發生而已。大部分企業的不是靠機會，就是靠政策上的優惠，或者是行業市場的急劇膨脹，大量的事實說明，很多地板企業之高速發展絕非內部經營管理之功。

　　地板企業，應該到了發下浮躁、放下功利、放下激情的時候了。應該好好地請人將自己的管理基礎系統做個診斷，好好地重鑄企業流程基礎，好好地構建內部運營管理體系，好好地強化一下內部基礎管理，這才是唯一的持續成功之道。