淺析地板企業(yè)轉(zhuǎn)型高端五大誤區(qū)

　　當(dāng)前，各種成本的快速飆在極大的擠壓了地板企業(yè)的利潤空間，為了應(yīng)對這種情況，不少地板企業(yè)開始試圖通過打造高端化、奢侈品化的高端產(chǎn)品，尋求更高的產(chǎn)品附加值和利潤率。在這場“高端”的盛宴中，卻不斷有企業(yè)折戟沉沙，出現(xiàn)了很多地板產(chǎn)品價(jià)值與市場需求出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，筆者通過分析總結(jié)，主要有以下五種狀況：

淺析地板企業(yè)轉(zhuǎn)型高端五大誤區(qū)

　　1、一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)

　　在有些地板企業(yè)的眼中，高端產(chǎn)品就是高價(jià)，用“炒家”的心態(tài)來做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價(jià)格越高，產(chǎn)品就越好，事實(shí)上高端產(chǎn)品并不等同于高價(jià)。地板企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營銷目標(biāo)，外部的市場結(jié)構(gòu)、需求的價(jià)格彈性、市場競爭等眾多因素進(jìn)行綜合評估定價(jià)。地板企業(yè)在價(jià)格提升的過程中，不能用一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)去經(jīng)營產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經(jīng)營危機(jī)。

　　2、過分強(qiáng)調(diào)公關(guān)促銷的明星效應(yīng)

　　在地板企業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的道路上，公關(guān)促銷作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業(yè)如果將明星作為高端產(chǎn)品的唯一手段，追求轟動效應(yīng)，則會使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗化”象征，樹立了貴族化目標(biāo)，產(chǎn)品卻在向小丑化邁進(jìn)。

　　我國產(chǎn)品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關(guān)促銷上，大多數(shù)企業(yè)沒有具有長期的規(guī)劃，無法選擇符合企業(yè)形象和產(chǎn)品內(nèi)涵的明星。

　　3、忽視產(chǎn)品深層次內(nèi)涵和積累

　　高端產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累才能夠打動消費(fèi)者付出相對較高的價(jià)格，為此高端產(chǎn)品必須在文化內(nèi)涵打造不遺余力，在科技研發(fā)上舍得投入。

　　4、產(chǎn)品單打獨(dú)斗，缺乏產(chǎn)品組合

　　眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報(bào)。因此，利用高端產(chǎn)品的市場影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，著名的LVMH集團(tuán)除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數(shù)十個(gè)知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體。而很多地板企業(yè)卻在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

　　5、忽視企業(yè)整體運(yùn)作

　　高端產(chǎn)品具有特殊的運(yùn)作模式，其從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。因此，重視整個(gè)高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨(dú)特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運(yùn)作，才能夠保持品牌的生命力。

　　常言道：“三代才能出一個(gè)貴族”，作為定位高端客戶的地板企業(yè)面臨浮華喧囂的“奢侈”浪潮，只有立足于產(chǎn)品本身的價(jià)值，歷經(jīng)歲月的洗禮和市場的考驗(yàn)，才能夠真正創(chuàng)造屬于中國地板產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)品。