2012決戰之年：地板企業未來走向的交界線

　　＊＊有句經典語錄在中國企業界很流行：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分死在明天晚上。”勸告每個人都不要放棄今天，即使今天很殘酷。

2012決戰之年：地板企業未來走向的交界線

　　2012年前，在國際上戰爭鼓噪、債務危機迭傳、地震等自然災害接踵而至的情勢下，電影《2012》中描述的未來似乎正在成為現實。

　　那么，已經到來的現實版的2012年應該是個什么樣子呢?我不敢像算命先生一樣進行預測，但我們可以就中國地板企業面臨的未來做一個分析：

　　對中國地板企業而言，2012年就是一個重大戰役的決戰之年，決戰獲勝，未來前途光明一片!

　　一個原因是：按照歷史規律和現狀看，2013年將是全球經濟真正復蘇的一年，2012年是由低迷到復蘇的轉折關頭，是中國地板企業明天與后天的交界線，經濟形勢會呈現出進退不定的復雜狀態，因此也是考驗中國地板企業基本功的時候。

　　另一個原因是，從國內情況看，2012年是中國經濟政策由調控向重新逐漸放開的轉折期，新需求、新機會會逐步呈現，因此，情況會變得紛紜復雜。如果中國地板企業不能支撐下來，這次好的機會可能會失去，因為這是改革開放以來國家花更大精力關注內需的一年。

　　可見，2102年，很多中國地板企業將面臨勝負手的考驗。這盤棋一點也不比《鴻門宴傳奇》中的棋局簡單。

　　因此，希望中國地板企業家做好以下功課：

　　1.認真學會系統性的風險管理方法，更關鍵的是轉變企業經營思維，將賭徒思維改成冒險家思維，因為企業家總是要冒險的，但是冒險家與賭徒是兩種人，用喬布斯的話說：冒險家往往都是狠謹慎的，他們對風險非常敏感，因為他們清醒的知道，風險可能會使他們喪失生命;而賭徒不然，明知道風險會出現，還迎頭而上，刀頭添血，直至兩手空空。

　　所有的拳擊冠軍都知道一個簡單的法則：知道防守才能笑到最后。

　　2.認真培育自身的核心能力。這是生存的基本要領。經過研究，我發現，此次危機中倒下的一些地板企業都是缺乏核心能力的企業，投機性太強。關鍵在于。這些企業的短暫暴富還給中國地板企業主帶來了一股不好的風氣，似乎這樣的企業才叫成功，似乎這些老板才算聰明的。經濟學講：劣幣逐良幣。這一規則在最近的幾年中成為了中國的常態，大批老板和普通人進入投機行業，美其名曰“類金融”和“資本運營”。當潛規則變成了主導，正規則還有什么用呢?!

　　所有的拳擊冠軍還知道一個簡單的法則：你的殺手锏是什么?

　　3.學會系統制勝法則。在今天的市場上，任何優秀的個人都無法與組織抗衡，因此，構建強大的組織是所有成功企業家的必由之路，而系統化的解決思路往往是確保勝算的基本要求。無論是劉翔的飛毛腿，還是柳海龍的散打，如果不是系統化的訓練和強大的組織，只能像上官云鵬這樣的拳手在拳臺上丟掉生命。而不少企業家卻連基本的常識也不愿承認，一個人包打天下。你就是再優秀、再聰明，又如何呢?

　　所有的拳擊冠軍更了解一條鐵律：任何冠軍都是系統制造出來的。