地板企業(yè)如何在逆境中突圍

　　一個(gè)獲得公認(rèn)的情況是，盡管外貿(mào)頻頻受挫，但內(nèi)部因素對(duì)地板企業(yè)繼續(xù)增長的腳步，帶來了更大的羈絆。在一系列的房產(chǎn)調(diào)控措施下，國內(nèi)房地產(chǎn)市場成交下滑明顯，地板與家具、紡織等家居市場一樣受到嚴(yán)重影響，這在終端市場的反應(yīng)非常明顯。盡管沒有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)能證實(shí)這一消息，但仍讓人看到了地板在連續(xù)增長后的意外窘迫。

　　產(chǎn)業(yè)深層次隱患仍待繼續(xù)攻堅(jiān)

　　事實(shí)上，地板產(chǎn)業(yè)的這一次變革，其本質(zhì)，都是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部隱患積累、爆發(fā)與解決的過程。那么，這次危機(jī)以及主要有待解決的問題，將會(huì)是哪些?

　　“我們的產(chǎn)業(yè)在過去的10年中，確實(shí)有了了很大的進(jìn)步，但早年隱含的一些缺陷，沒有真正得到很好解決，現(xiàn)在所帶來的影響正在變大。”一位不愿具名的地板企業(yè)高管對(duì)記者說。

　　他舉例稱，以摩擦不斷的外貿(mào)領(lǐng)域?yàn)槔匕瀹a(chǎn)品出口價(jià)格雖然已經(jīng)逐年升高，但絕大多數(shù)企業(yè)還停留在單純的產(chǎn)品輸出或貼牌輸出階段，真正把生產(chǎn)和品牌營銷步伐延伸至國外的，僅僅是極少數(shù)企業(yè)，“在多年前，業(yè)內(nèi)就常提出要對(duì)此加以反思和解決，但情況沒有發(fā)生根本性的好轉(zhuǎn)。”

　　然而，隨著市場環(huán)境的持續(xù)變化，地板企業(yè)有關(guān)繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的意識(shí)和實(shí)踐，都在呈現(xiàn)走強(qiáng)的自主化趨勢(shì)。

　　“事實(shí)很清楚，外貿(mào)摩擦的情況在短期內(nèi)很難好轉(zhuǎn)，所以地板企業(yè)應(yīng)該盡快主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向產(chǎn)業(yè)附加值的高端進(jìn)軍，單純的低價(jià)、規(guī)模化擴(kuò)張已經(jīng)沒有出路了。”某知名地板品牌負(fù)責(zé)人如是說道。

　　技術(shù)競爭不再是唯一熱點(diǎn)

　　以往，針對(duì)地板產(chǎn)品和工藝方面的技術(shù)創(chuàng)新，是行業(yè)中較為受人關(guān)注的競爭熱點(diǎn)。然而，隨著消費(fèi)市場的成熟，技術(shù)領(lǐng)域的競爭所獲得的重視程度雖然有增無減，但也已失去了“獨(dú)尊”的地位。

　　很多品牌把未來的競爭熱點(diǎn)，放在商業(yè)模式之上。

　　同時(shí)，打造品牌也真正獲得企業(yè)在戰(zhàn)略層面意義上的重視和投入。“在打造品牌方面，佛山地板企業(yè)的思維和舉措，越來越現(xiàn)代化，在這方面與家電類企業(yè)的距離有明顯拉近。”一位展廳銷售經(jīng)理這樣告訴記者。

　　“特色化”生存或成必然選擇

　　中小企業(yè)：面對(duì)市場寒冬，最先“受傷”的往往是中小企業(yè)，在地板界也不例外。在地板企業(yè)產(chǎn)能集聚化有增無減的現(xiàn)實(shí)背景下，中小企業(yè)應(yīng)該如何走出一條屬于自己的生存、壯大之路?

　　在記者的走訪中，不少業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了近似的判斷：在大型地板企業(yè)的環(huán)繞之下，中小地板企業(yè)很難成功地重復(fù)此前流行的兼并擴(kuò)張、規(guī)模化路線;主動(dòng)在文化內(nèi)涵或產(chǎn)品技術(shù)方面做出特色，更有把握走向壯大。

　　文化創(chuàng)意路線將有發(fā)展空間

　　在地板市場中，“一招鮮，吃遍天”的例子多如繁星。因此，創(chuàng)新舉措一旦成功，帶來的效益和市場影響，對(duì)中小企業(yè)堪稱“大補(bǔ)”。對(duì)于中小地板企業(yè)而言，相比風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高的純技術(shù)類研發(fā)，“文化創(chuàng)意路線”無疑是更加適合其考慮的發(fā)展方向。