“高層斷代”：地板企業品牌建設之路的隱形殺手

　　中國地板企業的品牌意識在覺醒，很多企業希望打造自己的品牌，以提高企業的綜合競爭力。但是，地板企業在品牌塑造的道路上存在一個很大的隱形障礙：高層領導缺乏對品牌的正確認識和理解。這個隱形的障礙很多地板企業都忽略了，所以很多地板企業在品牌塑造的道路上，造成很多浪費，同時也走得很辛苦、很艱難。

“高層斷代”：地板企業品牌建設之路的隱形殺手

　　“高層斷代”的品牌建設之路

 

　　決定要塑造自主品牌的地板企業家，不少人是把這個重任交給了高層，比如說某某副總經理，而沒有全面系統地考慮過人選究竟合適與否。于是，很多情況下，企業高層對品牌沒有系統的認識，只是停留在一知半解的狀態。當然，如果企業高層能夠認清自己是一知半解，然后潛下心來虛心學習也不會有多少壞的影響。可惜的是，很多企業高層自以為是，擺出一副專家的姿態，對下屬指指點點，對咨詢公司的顧問指指點點。滿罐子不響，半罐子晃蕩，就是對這種現象最形象的描述。

　　于是，地板企業可能會最終選擇與只會做設計的廣告公司合作來進行品牌建設，結果不可避免的把品牌建設弄成了“視覺形象”建設——撿了芝麻，丟了西瓜。等到合作一段時間之后，企業家才猛地發現，自己的品牌表現不盡人意，收效甚微，必須重新制定品牌策略。可以說，這是企業高層不懂品牌造成的典型負面影響之一。這樣的地板企業很多。

　　當然，其帶來的不利影響遠遠不止這一點，還有很多，例如，許多地板企業高層領導無法體會到企業塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建設工作推進速度緩慢;不少地板企業高層領導沒有鑒別力，好的品牌創意得不到切實的執行，甚至有些好的創意連執行的機會都沒有;許多地板企業高層領導不明白品牌需要“軟硬兼施”，必須進行持續的立體化傳播，結果把品牌傳播變成了單純的打廣告，甚是可惜。

　　出現這種問題的地板企業，往往是因為企業高層和企業家的差距太大，也就是說，企業的高層無法真正理解企業家的決策，但是礙于面子或別的目的，又不肯承認自己的不足，拍拍胸脯之后還是擔當了重任。換句話說，這是地板企業“高層斷代”的后果。當然，品牌受到的負面影響只是其后果之一，只不過十分關鍵。其它負面效果還有很多，這里暫且不提了。

　　實際上，“高層斷代”的現象在很多企業里都有，不只是地板企業，但是仍有相當大的一部分企業家沒有意識到這個問題的嚴重性。還有，即使有的企業家意識到了，其在短期內也很難找到有效解決問題的辦法。

　　如何解決品牌建設之路的“絆腳石”

 

　　那么，如何避免企業高層成為地板企業品牌塑造道路上的隱形“絆腳石”，或者說地板企業應該如何消除高層領導對品牌塑造的負面影響呢?解決問題的關鍵有兩條：

　　其一，決心塑造品牌的地板企業，企業家本人要親自主抓品牌建設工作，而不是把工作授權給對品牌一知半解的高層領導，造成本來就不夠清晰的思路“越攪越亂”、“越來越渾”。

　　其二，決心塑造品牌的地板企業，企業如果沒有能力制定合適的品牌策略并執行，那么就要果斷借助外腦來開展品牌建設的工作，以避免資金、時間以及其它品牌資源的浪費。企業可以與專業的品牌顧問公司合作，在一定的資金條件下，以超低成本來高效塑造強勢品牌。

　　總而言之，問題出在前三排，根子還在＊＊臺，高層領導阻礙地板企業品牌塑造的現象根源還在企業家。換句話說，只要民營企業決心打造強勢品牌，企業家就應該竭盡全力，找到最合適的人來實現這個遠大目標。

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