地板品牌的崛起需要善用“辯證思維”

　　辯證思維指人們通過概念、判斷、推理等思維形式對客觀事物辯證發展過程的正確反映。將對象作為一個整體，從其內在矛盾的運動、變化及各個方面的相互聯系中進行考察，以便從本質上系統地、完整地認識對象。

地板品牌的崛起需要善用“辯證思維”

　　中國的地板企業很多都在為別人做貼牌加工。再加上中國地板業的研發實力普遍不足，產品附加值低，競爭力弱，所以根本無法與國外強勢品牌匹敵。雖然近年來在地板業出現了不少的后起之秀，但從整個地板行業來說，形勢依然不容樂觀。搶占高端市場，品牌崛起已迫在眉睫。那么，中國地板品牌如何才能崛起?筆者認為，辨證思維是地板品牌崛起的思想武器。

　　利弊相接夾縫中求生存

　　中國地板業有一個非常尷尬的局面。一方面，很多國外大型企業投資中國市場，他們或進駐中國創辦地板企業，或在中國找尋合適的貼牌加工企業。另一方面，國內地板企業大量繁殖，各路諸侯短兵相接、殊死搏斗的場面。

　　從中國地板業的現狀來看，我們看到了矛盾對立統一的一面，所以地板業必須用兩分法來分析問題，看清事物的利害得失。國外大型企業、強勢品牌進駐中國市場，它們對中國的地板企業造成了一定的威脅：市場被瓜分、高端市場被占領、消費者被搶奪……但它們的進駐卻給中國地板企業帶來了學習先進技術、管理方法、營銷模式的機會，促進了中國地板企業的迅速擴展，貼牌加工也從一定程度上提高了中國地板加工企業的生產技術水平，資本得到了原始積累。同樣，國內大量地板企業的存在，使地板市場出現散、亂、雜的局面，市場難管理、規模化、集團化、高效化難以實現，但激烈的競爭促成了地板業的高速發展。在分析地板業現狀時，必須遵守“凡事要分、凡事必分”的思維原則。把事物一分為二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中國地板業不要認為目前處于內外夾擊的困境就沒有了發展機會，機會無時不在，中國地板業應該化害為利，加強警惕，提高競爭力，于夾縫中求生存。

　　深入挖掘透析深層危機

　　中國地板業盛行兩大風氣： OEM風和“山寨”風。很多中國地板企業為了追求短期的利潤，紛紛走上OEM道路，心甘情愿做起了外國企業的幕后加工廠。與此同時，“山寨”事件也十分普遍。很多地板企業為了節省研發成本，縮短產品上市時間，盡快搶占市場，紛紛模仿別人的設計。模仿使他們在短期內得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面現象，我們應該透過現象看本質。中國地板業應該透過OEM、模仿風氣帶來的表面繁榮看到繁榮背后的深層危機。OEM和模仿風氣雖然能給企業帶來短期利潤，但它們卻是中國地板業的潛在隱患。OEM風氣使很多中國地板企業有了奴性，一味依賴別人，缺乏自立自強的創業精神，同時延緩了中國地板業強勢品牌塑造進程，致使中國地板品牌在與國外品牌競爭時毫無競爭力，市場利潤很小。模仿風氣盛行給很多原創企業造成了巨大的損失，不但使它們利益大大受損，而且挫傷了它們自主開發的決心和信心，使中國地板自主品牌的塑造受到了很大威脅。模仿還使地板市場公平競爭缺失，為行業的發展帶來了諸多問題。所以，中國地板業應該把感性認識上升到理性的高度，理性分析問題，剖析事物的本原。只有看清了事物本質才能采取正確的措施。中國家具業應該整頓不良風氣，轉OEM為ODM，杜絕抄襲，自主研發，創建自主品牌，同時做強品牌。

　　深謀遠慮洞察長遠利益

　　中國地板業存在“兩無”現象：無創新設計能力、無品牌營銷意識。一方面，由于中國地板企業資金實力不足和研發設計人才稀缺，所以地板業缺少自主創意、創新意識不強、很少自主開發，克隆產品泛濫。另一方面，中國地板強勢品牌很少，能在消費者心中形成明確形象的更加少。所以，目前中國地板業爭奪市場的方式還是以價格戰為主，以“低價位”爭奪市場，但利潤往往很小。

　　我們知道，中國地板業的“兩無”肯定制約地板業的發展壯大，以價格戰奪市場也不是長久之策。所以，我們應該用發展的眼光看問題。事物總是在發展變化，我們應該預測事物發展的方向和結果。未來地板業肯定是以創新和品牌贏市場的時代，所以，地板企業應該有發展眼光，進行長遠打算，洞察長遠利益。中國地板業要注重設計創新、技術創新來提高企業競爭力，增加中高檔產品的比重。堅持自主創新，提高地板生產管理水平，從而提高企業的市場競爭力。同時，中國地板業也要進行品牌塑造，以品牌來俘獲消費者。筆者認為中國地板業的品牌塑造是個系統工程，它不但包括企業形象設計，還要企業文化建設、品牌戰略規劃、品牌定位、品牌傳播、品牌微調等一系列工作。地板企業做品牌更需要因“企”制宜，其具體表現也不只是招商、廣告、宣傳、公關、銷售，而是企業實力由內而外的持續傳遞，它應包含企業的一切內外行動要素，包括：企業家言行、人員招聘和培訓、企業制度建立和健全、企業文化建設、產品研發、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關活動等等。

　　厚積薄發注重過程建設

　　中國地板業的服務和質量是消費者投訴的兩大重點問題。消費者普遍反映地板業售后服務難以兌現，營銷人員在產品購買前后態度不一致，服務人員態度差。“問題地板”也不時出現在媒體上，產品質量和環保問題不夠重視。

　　地板企業在日常經營時不重視服務和質量，使地板品牌的美譽度逐漸下降，地板強勢品牌也就無法建立。筆者認為，品牌塑造是個厚積薄發的過程，它需要平時的點滴積累。在塑造品牌時，我們應該重視量的積累，積累到一定程度，量變便會引發質變。地板企業要塑造一個口碑好的品牌，就應該把握全局，注意各方面細節。地板企業要注重終端建設，提高服務水平，提高營銷人員和導購員的素質。同時，地板企業還應把消費者的利益擺在第一位，以誠信為本，以質量為先，把產品質量貫穿于所有產品的研究、設計、制造及服務過程中。地板企業應重視內功的修煉，強化生產管理和質量監督，嚴把采購關，謹慎選用各種材料，不可為了降價而降低人品。此外，地板企業品牌的打造還應在平時注重人才經營、戰略管理、文化建設、產品研發、危機公關等等一系列問題。

　　通過上述分析，我們看到中國地板業品牌崛起，辨證思維的運用非常重要。思維決定一切，正確的思維可以引導戰爭走向勝利。中國地板業要把哲學融入到品牌建設中，運用多種思維模式，同時堅持辨證思維方法，只有這樣，中國地板業才能實現由感性到理性認識的飛躍，才能參透深層問題，實施正確的戰略方法，使品牌得以迅速崛起。