年終將近地板企業該如何應戰“漲價潮”

　　2012年，這個“末日”之年，不知不覺已經行進了10個月份，在國家房地產調控的勁腕遏制下，地板企業指數倍增長的勢頭戛然而止，而隨著上游產業原材料的漲價呼聲，使得地板產品的利潤更是微乎其微。在過去的10個月里地板行業可謂是在低氣壓中步履蹣跚，磕磕絆絆地堅持著。依目前的情況來看，地板企業離勝利的曙光依然有些遙遠，想要存活就得繼續“打拼”。

　　國家對于林產業的加護，限制林木砍伐的做法使得適合制作地板的木材供應量加速減少。而從國外板材市場來看，俄羅斯、馬來西亞等國家也相繼出臺了減少板材出口的政策。富林地板朱浩曾說，原則上來說的話，今年從315開始，所有的木地板配料已經全線漲價了，特別是南北美洲、非洲的配料，包括東南亞的部分的配料也已經在漲價。想而易見，地板漲價已是箭在弦上，不得不發。

　　受通貨膨脹的影響，原材料漲價將提高地板企業的生存門檻，中小企業在惡劣的環境＊＊面臨關閉的危機。地板企業需要主動變革、不斷創新，才能在漲價潮中穩如泰山。

　　其一，重視地板質量。任何商品與企業，欲開拓市場并占據一席之地，首要的是產品被需要，質量被肯定。

　　其二，關注消費趨勢。消費者作出選購抉擇的受制于偏好、潮流、需求等因素，企業需要牢牢抓住消費者心理。如：現在市場上環保、健康的產品頗受關注，地板企業也應從低碳、無醛角度去開發新技術、新產品。

　　其三，完善服務體系。地板產品是耐用消費品，地板企業、經銷商都應該加強對售后服務重視，二次消費、口碑宣傳依靠于一次交易中的貼心服務。

　　其四，加快品牌建設。地板企業的品牌意識越來越清晰，扭轉了有標志、牌子便是品牌的錯誤認識，彰顯產品所蘊含的企業文化，尤其是誠信、創新。

　　地板產業歷經10余年的發展，卻仍然存在一些弊病。例如部分地板企業一直都處于粗放型管理的狀態，采用比較傳統的家族式、經驗式管理，造成了人力、物力的浪費。因此，企業自求改革、調整管理方式是迫在眉睫，這也是企業長治久安的基石。

　　行業大危機，亦是優勝劣汰的行業洗牌風，將重塑地板行業的規范化、專業化形象。地板企業應走精、專、優的經營模式，在成本上漲的環境中，彰顯品牌魅力！