地板企業(yè)如何抓住“潛伏”機(jī)遇迎難而上

　　我們國(guó)家當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房地產(chǎn)難，地板行業(yè)更難。危急關(guān)頭，地板企業(yè)不僅要隨時(shí)警惕“危”，以防“引火燒身”，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注“機(jī)”，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)讓自己“轉(zhuǎn)危為安”。只有“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”才能行走于行業(yè)的前列。

　　發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 突破瓶頸

　　在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，地板企業(yè)目前面臨以下幾大機(jī)遇，企業(yè)必須牢牢抓住。在促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。

　　一、國(guó)家未來(lái)五年3600萬(wàn)套保障房的建設(shè)，將大大增加地板等家居建材產(chǎn)品的需求量，為行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。保障房屬于剛性需求，當(dāng)這些住房真正交到居民手里時(shí)，地板的內(nèi)需市場(chǎng)必將面臨又一次擴(kuò)容。

　　二、我國(guó)城市化進(jìn)程將保持目前的積極勢(shì)頭，并且可能加速。因此，人們對(duì)具有健康環(huán)保優(yōu)勢(shì)的地板產(chǎn)品的需求將越來(lái)越多。

　　三、相比于十年以前，人們的生活水平和品位也在不斷提高，改善性裝修的需求不可小覷，在二三線城市中，這一點(diǎn)將尤為明顯。在改善性裝修中，地板等家居產(chǎn)品受到人們的偏愛(ài)將是必然。

　　抓住機(jī)遇 迎難而上

　　機(jī)遇向來(lái)與挑戰(zhàn)并存，目前的地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。企業(yè)需要積極制定戰(zhàn)略規(guī)劃，注重企業(yè)文化打造，理順管控關(guān)系，優(yōu)化決策機(jī)制；企業(yè)也要調(diào)整經(jīng)營(yíng)心態(tài)，勇于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品款式、生產(chǎn)工藝，以及產(chǎn)品的營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力。具體措施可以參考一下幾點(diǎn)：

　　1、 制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略就如國(guó)家的路線方針政策。＊＊＊有句名言：“當(dāng)正確的政策方針制定之后，干部是關(guān)鍵!”，言下之意：“如果不談干部問(wèn)題，制定正確的政策方針是關(guān)鍵!”一個(gè)圖謀百年發(fā)展的企業(yè)必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，從長(zhǎng)計(jì)議，縱攬全局。只有這樣，才能目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)堅(jiān)定，少走彎路，穩(wěn)步快速地發(fā)展。＊＊＊的“農(nóng)村包圍城市”、“論持久戰(zhàn)”的實(shí)踐，反映的都是戰(zhàn)略制勝的道理。企業(yè)的戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，不論是何種戰(zhàn)略，都要立足現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、資源和機(jī)遇。集中力量，聚集資源。只有這樣，才能事半功倍;如果放棄我們具有的優(yōu)勢(shì)、資源和機(jī)遇，憑空制定戰(zhàn)略，就會(huì)事倍功半。企業(yè)現(xiàn)有的資源包括內(nèi)部資源和外部資源，內(nèi)部資源如消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品、信譽(yù)良好的品牌、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的收益等;外部資源如可靠的供應(yīng)商，忠實(shí)的銷售渠道及能夠適時(shí)予以支持的銀行、政府等。

　　2、 打造企業(yè)文化。中小企業(yè)經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展，一般都有著自己獨(dú)特的文化積淀，而且不乏優(yōu)秀的成份，如務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、熱情等。但是，隨著企業(yè)的做大，必須對(duì)原來(lái)不經(jīng)意形成的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，去偽存真，保留優(yōu)秀的成份，并充實(shí)一些新的文化內(nèi)容，如競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)、規(guī)范、創(chuàng)新、感恩、追求完美等。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。一個(gè)有著良好文化的企業(yè)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都將散發(fā)一種無(wú)形的魅力。

　　3、 理順管控關(guān)系：企業(yè)在調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，往往需要進(jìn)軍相關(guān)行業(yè)，建立新的公司。因此必須處理好對(duì)子公司的管控問(wèn)題。公司的管控關(guān)系有財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營(yíng)管控型。無(wú)論采用哪一種模式，都要按照職業(yè)經(jīng)理人模式進(jìn)行，必須職責(zé)明確，授權(quán)清晰，完善機(jī)制，考核到位。只有這樣，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不亂。

　　4、 優(yōu)化決策機(jī)制。以前講細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)在講戰(zhàn)略決定成敗，因?yàn)椋瑧?zhàn)略路線錯(cuò)了，細(xì)節(jié)做得越好反而越錯(cuò)得多。這就對(duì)管理層的決策能力提出了極高的要求。為了提高決策能力，必須避免家長(zhǎng)制、一言堂的做法，建立集體決策機(jī)制，確定科學(xué)的決策程序，提倡專業(yè)的事情由專業(yè)的人來(lái)做。

　　5、 調(diào)整經(jīng)營(yíng)心態(tài)。一是要有耐心：任何偉大的事情，都不是一蹴而就，不能急于求成，古話說(shuō)，“欲速則不達(dá)”。因此，必須克服浮躁，先謀而后動(dòng)，按照事物發(fā)展的規(guī)律，有計(jì)劃，有步聚，堅(jiān)定不移的推進(jìn)。這樣，才能慢中求快，這才是真快。二是要有精心：任何事業(yè)，都象是一件偉大的作品，不能任意而為，必須精心安排。好比下棋，習(xí)慣于下“隨手棋”的人，必定敗局居多，這種作風(fēng)表現(xiàn)在工作上，就是“腳采西瓜皮，滑到哪里是哪里”，不精心，也不經(jīng)心。三是要有細(xì)心：“棋失一步，全盤(pán)皆輸”我們不但要下好大棋，還要下好每一步小棋。“積健為雄”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來(lái)的。我們要避免“只看眼前的事”和“只做手上的事”，細(xì)心的人總是能夠看得全面，想得周到，做得到位。要知道，一個(gè)細(xì)小的疏忽可能帶來(lái)極大的損失。在經(jīng)營(yíng)上，我們要充分利用各種資源和力量，如臨大敵，立體作戰(zhàn)，哪怕是唯不足道的一點(diǎn)點(diǎn)，能用上的都要用上，這樣，才能確保成功。

　　6、 保持寬大胸懷。中小企業(yè)要尋求突破，人才是關(guān)鍵。海納百川，有容乃大。要加大引進(jìn)人才的力度，對(duì)人才，要“找得準(zhǔn)，融得進(jìn)，留得住，用得好”。要建立科學(xué)的干部考核考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不分地域，不講資歷，機(jī)制面前，人人平等。