地板行業面臨危機考驗

　　2012年，對地板企業來說，注定是困難重重的一年，注定是危機四伏的一年，或者說是危機年。一年來，行業市場環境不斷惡化，受國內房地產調控和國際債務危機、反傾銷等諸多因素的疊加效應影響，一方面市場需求驟減，一方面國外訂單下滑。很多地板企業的庫存量維持在2-3個月左右，部分品牌企業的銷售同比大幅降低。而市場環境仍在呈現下行趨勢：國內經濟增速已經下滑，還將長期下滑;企業經營環境越來越困難，還會更困難;生產經營成本越來越高，還會更高;地板企業的生存壓力越來越大，還會更大;市場競爭已經十分激烈，還會更加激烈……這些困難和問題目前無法改變，只會變得更大!

　　產能過剩、產品同質化日益嚴重導致價格競爭愈演愈烈，企業本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令地板企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端地板市場，迫使地板企業渠道下沉、地板下鄉，但效果有限，生存壓力倍增。企業和品牌倒閉、關門，老板“跑路”、賣場關停等信息，預示著地板行業作為產能過剩行業之一，在市場“寒冬”中已呈現頹勢，行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。

　　多年的粗放發展模式，積淀了地板業諸多沉疴與病灶。在市場環境出現異常之后，各種“危機”病癥一時間集中爆發，令地板企業措手不及，一時身陷困境。

　　市場營銷危機。國內市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能過剩的地板企業一時“蒙圈”了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化，從而引發庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態，國內地板企業賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿出口的眾地板企業致命的打擊。一些企業迫于國際市場壓力而轉內銷。熟不知，轉內銷并非一條坦途，且在國內市場僧多粥少的情況下，市場競爭的激烈程度可想而知。

　　資金流危機。資金流好比企業的血液，在市場受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經濟環境下，一些地板企業的資金流出現了危機，這既是市場營銷危機的必然結果，也是導致企業“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂，企業的生存危機一度達到頂峰并集中爆發，關停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。有人提出忠告，危機中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，更是保證企業肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優勢作好前期投入和鋪墊，如加速研發創新、完善服務、拓展渠道、推進轉型，實現彎道超車或是逆勢崛起。

　　成本危機。這也是地板企業面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓地板企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。有業內人士稱，成本危機，暴露出國內地板業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了地板企業的危機“三部曲”。

　　商業模式危機，也是地板企業值得關注的內容，其不僅包括市場、資金、成本三部分，還包括研發、設計、自主創新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。地板業以量增為主要發展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業鏈的最底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為，不僅影響地板企業打造國際化、現代化的企業和品牌，更阻礙“中國創造”地板強國的進程。所以，商業模式創新被列入行業“十二五”發展規劃，其重要性可見一斑。

　　在第112屆廣交會上，我們看到了危機。面對地板仍在擴張的發展勢頭，會更加劇產能過剩，或會更加速行業洗牌。面對地板企業一時無法破解的市場困境和經營危機，會更加劇企業的生存發展壓力。但事物的兩面性又告訴我們，有危就有機，積極尋找破解之法，尋覓危機背后的機會，應是地板企業的上策。

　　當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發就在危機中滅亡。

　　危機是對所有地板企業的考驗，但結果卻會各不相同。