跨國企業(yè)如何在中國地板市場分一杯羹

　　近年來，隨著中國地板行業(yè)的動蕩和不穩(wěn)定，在國內(nèi)地板企業(yè)開始著手外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的同時，各木地板跨國企業(yè)也在不斷調(diào)整在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以迎接接踵而來的政策和挑戰(zhàn)，努力成為一個“可持續(xù)發(fā)展的”、“接地氣”的公司。通過產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造市場優(yōu)勢，通過拓展市場來提供完善的客戶服務(wù)和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時，木地板跨國公司世界領(lǐng)先的研發(fā)能力一直是其在中國市場最強(qiáng)的競爭力。

　　積極地推行本土化策略 貼近市場

　　木地板跨國公司在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時，積極地推行本土化策略，即用本土化人員，在本土生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的木地板，并提供各種本土化的營銷服務(wù)和金融服務(wù)等，形成本土化的競爭力，從而更加貼近客戶，貼近市場，對本地木地板消費(fèi)者的需求做出快速高效的反應(yīng)。

　　牢牢控制核心技術(shù) 搶占市場

　　市場競爭實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。世界各木地板公司在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)等最關(guān)鍵的要素，占據(jù)主導(dǎo)地位。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入，增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域，采用新能源、新材料、新工藝開發(fā)研制新型節(jié)能木地板產(chǎn)品，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提高對關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度，以獲取高額利潤。

　　開展聯(lián)合技術(shù)開發(fā) 開發(fā)市場

　　近年來，國際技術(shù)聯(lián)盟增多，木地板跨國公司在技術(shù)領(lǐng)域建立研發(fā)合作，開展聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，從而促進(jìn)了技術(shù)開發(fā)的全球化，技術(shù)知識擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和利用的速度、強(qiáng)度大大提高。為使開發(fā)的木地板產(chǎn)品更符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛透阌诶卯?dāng)?shù)氐娜肆Α⒓夹g(shù)資源，與“市場和用戶在哪里，就把工廠建到哪里，就地生產(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售”的戰(zhàn)略相配套，越來越多的木地板公司將技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)(當(dāng)然主要是適應(yīng)性開發(fā)和設(shè)計)擴(kuò)散到世界各地。