地板企業需明確戰略轉型方向 提高品牌價值

　　地板行業在當前的發展形勢下，由于木材資源、勞動力、企業管理成本都呈現上漲的趨勢，地板企業要想在當今較為艱苦的環境下生存，還需加強轉型的速度。

　　地板企業發展遇阻需轉型

　　地板企業的轉型升級是當前業內十分關注的問題，現在同仁們正在做的事情就是探索、實踐，再探索、再實踐。轉型升級的實質在于轉變發展方式，提高發展質量。有業內人士表示，"大家都知道，向綠色高性能地板、新型功能地板轉型是地板業轉型的大方向，但這在細分領域里的情況是不盡相同的。未來存在許多不確定因素。轉型之路在何方，企業一時也把握不好。"

　　受宏觀經濟形勢影響，地板行業的各項主要經濟指標增速普遍放緩，成本上漲導致行業利潤增速回落，各下＊＊業產業形勢普遍低迷，行業結構調整有進一步加速的趨勢。2013年，中國地板行業的發展仍然處于重要的戰略機遇期，產業結構正處于轉型升級的關鍵時期，內需將緩緩擴大，技術創新將成為行業發展的主旋律，清潔生產、節能環保、循環經濟、高功能性工藝和產品將成為行業發展的新增長點，民族地板產業的比重將越來越大。

　　在國內大多數中小微地板企業面前，這已經成為一道生死攸關的選擇題。面對綜合因素導致的產品銷量減小、企業效益下滑，許多中小地板企業不約而同地走上了一條自主創新、打造品牌的轉型之路。

　　地板企業發展抓機遇

　　地板行業經過20多年的發展，企業之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。隨著行業的日漸成熟，企業也進入了艱難的轉型時期。在這段歷程中，一些靠低價位、低品質產品奪市場的企業將逐漸被淘汰，行業將進入一個快速技術升級時期，能真正為客戶提供高附加值產品的企業才能獲得持續發展。

　　未來，加快城鎮化建設將成為我國經濟發展的又一亮點。為了將機遇轉化為生產力，有企業已成立建筑地板子公司，目的是滿足公租房、新型城市建設中產生的對建筑地板產品的巨大市場需求。

　　地板企業戰略轉型的方向

　　戰略轉型的方向只有一個：提升企業在產業價值鏈當中的優勢，成為產業價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環節。

　　按照價值鏈理論，越接近客戶的企業越有影響力。所以，轉型的第一選擇是往最終用戶品牌上發展，即"控制市場"，避免隨時被替代或拋棄的命運。價值鏈的第二個關鍵環節是技術或資源。所以，轉型的第二個選擇是往技術或資源端發展，所謂"控制技術"，提高用戶品牌企業對自己的依賴性。