地板行業后發展時代 “后遺癥”問題頻多

　　近年來，地板團購已經成為諸多地板企業拉動銷量的一種手段，大大小小的節假日都會以團購的形式進行促銷，這雖然在一定程度上拉動了銷量，但是對于企業而言，表現了疲軟的狀態，地板企業強力追求規模和銷售額而忽視了核心技術的舉動在一定程度上造成了行業產能過高、庫存量大的問題。

　　企業定位未做長遠規劃

　　地板行業產生之初，受賣方市場影響，地板企業以規模取勝，一般產能高的企業所占市場比例也相對多一些，在高速發展了30年后，市場趨勢開始產生較大的變化，特別是互聯網的普及，改變了消費者的購物理念和購物習慣，從而也誕生了新的商業模式，產能模式也開始不適應市場的變化。但問題是地板行業由于門檻較低，使得很多企業掌舵人并沒有意識到變化，而沒有去改變產業模式和商業模式。

　　發展一直處于“高速度”

　　小編認為，地板行業近30年高速發展的東風，也帶動了很多地板企業的高速發展，不少企業除了追求單類產品的高產能以外，也覆蓋了多個產品類別，從實木地板到實木復合地板、強化地板等多類別并行發展。

　　一個企業的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長率，勢必要放棄很多，諸如技術、新興渠道、消費者分析等等，這樣導致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就會被規模和速度絆住腳，沒有辦法進行技術革新，沒有力量開發新的商業模式，改革管理模式。

　　船大難掉頭 遺留問題多

　　都說“船大難掉頭”，一個企業在由小變大后，很多已成定局，比如產能、產品、渠道、管理模式等等，為了維持一定的盈利不得不進行團購等方式，價格戰和成本上升導致利潤越來越薄，這樣的后果就是惡性循環。

　　以團購等形式低價清庫存已經不能解決企業最根本的問題，只是眾多地板企業在面臨風云遽變的市場時的迷茫之舉。科學技術是第一生產力，這絕對不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學習、運用新技術，改變產能、規模觀念，改變商業模式，引進新技術和新理念人才。