地板企業需以“人氣”作戰 將營銷進行到底

　　在傳播方式多元化并快速化的情況下，地板行業在將產品作為主要攻堅力量的情況下需大力開發新的營銷模式，以迎戰競爭激烈的市場。

　　企業品牌需加強“人氣”

　　前段時間的“十億賭局”相信很多人還記憶猶新，有人認為這是傳統行業在對電商叫板，而網上的言論大都傾向于手機要敗給空調。相信這表達了人們心中看待這兩家產品的態度。

　　格力在他的領域絕對是實力派，而相較而言小米在手機行業只能稱得上是偶像派，靠炒作起家，所以褒貶不一，地板企業目前為止電商之路并沒有走順，是營銷不到位還是水土不服就不得而知了，存在于傳統行業就更需要積累，不論是品質還是人氣都只有積累到一定程度才有機會爆發。

　　電商營銷為“人氣”而互動

　　電商的捷報頻傳，許多傳統行業也不得不轉戰電商，國產大牌華為推出榮耀3與小米對陣，聯想、中興等額躍躍欲試，可見小米的營銷路數已不再是稀有物種，物以稀為貴的傳奇已經不可能存在了。想靠單純的營銷來保證市場無異于異想天開。

　　互聯網與傳統產業談論的要點已不在于誰顛覆誰，而是相互融合，傳統產業如何更好地利用互聯網思維模式進行變革，如何讓企業的組織結構更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動，這才是重中之重。

　　饑餓營銷帶來產品附加值

　　表面上，饑餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然后限制供貨量，造成供不應求的熱銷假想，從而提高售價，賺取更高的利潤。但“饑餓營銷”的終極作用還不是調節了價格，而是對品牌產生的附加值，這個附加值分正負。

　　饑餓營銷運行的始末始終貫穿著“品牌”這個因素。首先其運作必須依靠地板產品強勢的品牌號召力，也正由于有“品牌”這個因素，饑餓營銷會是一把雙刃劍。