互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯 地板企業(yè)渠道模式亟待轉(zhuǎn)變

　　2013年，地板行業(yè)是一個(gè)多事之年，可謂是內(nèi)憂外患，內(nèi)有各種質(zhì)量檢測(cè)成問(wèn)題，外有反傾銷(xiāo)國(guó)際壁壘增加，各大地板企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)白熱化，各大品牌通過(guò)聯(lián)盟抱團(tuán)取暖，更有知名地板品牌使用“工廠直供”模式裸奔于市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)下滑，甚至入不敷出已是整個(gè)行業(yè)顯現(xiàn)出來(lái)的事實(shí)。

　　成本壓力 企業(yè)挑戰(zhàn)巨大

　　5年前，金融危機(jī)爆發(fā)，電子商務(wù)崛起，各大地板生產(chǎn)企業(yè)也在謀劃市場(chǎng)突圍。只是，當(dāng)時(shí)大家不約而同的都把希望寄托在改良代理經(jīng)銷(xiāo)模式上，希冀通過(guò)設(shè)子營(yíng)銷(xiāo)中心、分公司進(jìn)一步縮減渠道距離，不斷讓經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)大店、走商超、拿工程等形式來(lái)突圍銷(xiāo)售困境。

　　實(shí)際結(jié)果是，從11年初以來(lái)，不時(shí)能耳聞某品牌的營(yíng)銷(xiāo)中心要撤并，某個(gè)分公司要關(guān)閉，某些建材超市一再漲租，經(jīng)銷(xiāo)商扛不住了;以此同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)為保有市場(chǎng)占有率，維護(hù)品牌形象，這兩年來(lái)，也往往被迫親自上陣，不斷增設(shè)職能部門(mén)，扛下進(jìn)軍中心市場(chǎng)、入駐商超，跑工程的“額外”任務(wù)。如此這般，生產(chǎn)地板企業(yè)、地板經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)成本與日俱增，利潤(rùn)不斷被攤薄，負(fù)擔(dān)自然愈發(fā)沉重。

　　互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯 渠道模式亟待轉(zhuǎn)變

　　直面當(dāng)今消費(fèi)模式，不管你愿不愿意承認(rèn)，它已不僅是買(mǎi)方市場(chǎng)，同時(shí)還加載了一張“無(wú)限量"的互聯(lián)網(wǎng)。縱使沒(méi)有一家實(shí)體店，單憑網(wǎng)絡(luò)渠道，小米手機(jī)一年都能賣(mài)出100億，可見(jiàn)這里缺的不是消費(fèi)市場(chǎng)只是缺少擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。

　　經(jīng)過(guò)這幾年對(duì)渠道模式的變革探索，地板生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商們應(yīng)該看明白了，市場(chǎng)突圍之路必然流血流淚，同時(shí)結(jié)果也可能慘不忍睹。但，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是不進(jìn)則退，不變則亡。只能持續(xù)出擊，才有突圍的一天。地板企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商們應(yīng)該吸收點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過(guò)提供讓人尖叫的產(chǎn)品及服務(wù)，以不斷突破線下市場(chǎng)困境并搶占出一片“無(wú)限量”的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。