互聯網“入侵”地板行業 各大企業能否抓住其優勢

　　剛剛過去的2013年對于地板行業來說是極具挑戰性的一年，最重大的變化便是互聯網的侵襲，而互聯網究竟會給地板企業帶來什么?這還需要地板企業自己進行挖掘。

　　能否帶來一定的用戶量

　　用戶量是未來世界的最核心資源，是最有意義但也最難以獲得的優勢，為了這個資產，即便采用犧牲直接利潤甚至采用免費的模式來獲得用戶都是值得的。

　　地板行業存在的問題是用戶黏性不夠，一般企業認為，消費者在購買了地板產品之后，交易完成，企業與消費者再無交集，對于這一部分的用戶企業并沒有維護，這就使企業需要不斷地花費廣告費用來獲取新的用戶，周而復始，地板企業確實將產品賣出去了，但企業的品牌知名度，產品的特性并沒有打響。

　　要具有壟斷性連接資源，就必須擁有足夠多的用戶量，而用戶就在“粉絲”之中，所謂粉絲，包含了對品牌忠誠度較高的購買者，還包括品牌維護者，打個比方，并不是所有的小米粉絲都擁有一臺小米，但小米每發起一場活動就能號召強大的粉絲團，這就是粉絲的力量，用戶的力量。

　　能否有效連接用戶

　　是否能夠擁有足夠低成本高效率的手段來連接用戶?很多傳統地板企業的電子商務轉型，如果沒有品牌和用戶連接能力的支撐，僅僅是靠購買流量來賣東西，這根本不是“互聯網化”而是渠道形式的進階。那些現在看起來低的成本和所謂模式先進性，最終也會因為流量成本上升而煙消云散。

　　地板行業的促銷已經令人麻木，且頻率之高不禁令人懷疑其折扣的真實性，例如美團網能將賣電影票賣出自己的用戶，那么地板企業可以考慮新形式來做促銷，當然是電子商務平臺上的促銷。

　　能否有效進行數字化運營

　　讓自己在“連接”用戶的時候就能直接完成銷售和服務，而不依賴其他的物理通道和現實資源?這是在傳統行業普遍存在的問題：數字化，而這又是在長遠看來最節約成本最直接、最高效的手段。

　　地板產品和服務若將數字化，則企業可全面掌控其進度和升級，同時通過用戶反映的數字體現來調整發展戰略。渠道扁平這更需要技術來實現，如果地板企業愿意和新技術發展共振，那么銷售和服務將會更高效，對于消費者和企業來說是雙贏。