地板企業(yè)或可建立品牌集群 抱團度過“寒冬”

　　今年以來，部分地板商家開始加大力度進行進行戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是在面對電商的侵襲以及原材料成本上漲以后，中小型地板企業(yè)紛紛采取抱團取暖的措施。

　　電商沖擊 地板賣場銷售遇冷

　　自從部分地板賣場在“雙十一”期間抵制天貓之后，線上和線下的競爭日漸劇烈。“經(jīng)營壓力的攀升，成本的上漲，還打價格戰(zhàn)。”有進駐賣場的銷售人員曾表示，“交了租金給賣場，生意還是令人不滿意。”

　　電商沖擊了賣場，同時也深刻地影響了對于賣場依賴較強的地板行業(yè)。饒春奎認為，當(dāng)前環(huán)境下，地板賣場已經(jīng)無需再進一步地擴張，“大的經(jīng)銷商縮店，小的經(jīng)銷商關(guān)門。”地板專業(yè)人士認為，賣場面臨著生存危機，“在一二線好位置的賣場尚能生存，新增加的賣場生存空間有限。”

　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈 改變傳統(tǒng)發(fā)展模式

　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈條之外，地板經(jīng)銷商們已經(jīng)開始選擇脫離賣場，抱團試圖形成產(chǎn)業(yè)集群。由于木地板產(chǎn)業(yè)的底階段是屬于勞動密集型，進入和退出這一行業(yè)的壁壘較小，這也導(dǎo)致我國存在著大量低端的地板生產(chǎn)企業(yè)，或稱為作坊式地板生產(chǎn)。

　　在一定程度上我國地板企業(yè)并未能真正提高自主創(chuàng)新能力，地板的生產(chǎn)不過是一種簡單的跟隨和模仿模式，即通過長期依賴貼牌銷售和仿制外國產(chǎn)品來獲取經(jīng)濟收益，因此，我國地板行業(yè)的生產(chǎn)還屬于粗放式經(jīng)營的較低階段。

　　為此，我國木地板行業(yè)需將這些中小型企業(yè)整合起來，通過行業(yè)協(xié)會或者兼并，建立具有規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群。

　　建立品牌集群 以解“燃眉之急”

　　一些地板經(jīng)銷商正在營建自己的銷售平臺，抱團取暖，并試圖減少對于大賣場的依賴程度。有業(yè)內(nèi)人士分析，不同于賣場的租賃式的合作方式，即通過租賃取得在賣場中的經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)業(yè)集群是以產(chǎn)權(quán)式來同經(jīng)銷商合作的，換句話說，就是經(jīng)銷商在這樣的產(chǎn)業(yè)園區(qū)擁有自己的物業(yè)，自己的運營。

　　該業(yè)內(nèi)人士進一步指出，“利用行業(yè)協(xié)會，幾家大的經(jīng)銷商聯(lián)手整合區(qū)域地板行業(yè)，是市場競爭的結(jié)果。這樣的產(chǎn)業(yè)集群吸引了大的經(jīng)銷商入駐，也會拉動小的經(jīng)銷商進來，同時避免了由于賣場門檻過高而使得一些小經(jīng)銷商難以進駐。”