紅星美凱龍并購吉盛偉邦案 引發(fā)業(yè)界三大猜想

　　經(jīng)過春節(jié)假期一段較長時間的沉淀之后，在人們進行正常上班的第一周，紅星美凱龍關(guān)乎吉盛偉邦的收購案引發(fā)了人們的廣泛關(guān)注，在這樁涉及金額超過20億元并購案給包括地板行業(yè)在內(nèi)的整個家居行業(yè)會帶來一番怎樣的影響也更加引發(fā)人們思考。

　　紅星美凱龍或想“一家獨大” 形成壟斷之勢

　　紅星美凱龍并購吉盛偉邦是一個典型的大魚吃小魚的案例。創(chuàng)立于1986年的紅星美凱龍可以說是家居流通領(lǐng)域當(dāng)之無愧的“老大”。成立于1989年的吉盛偉邦如今在全國的賣場數(shù)量僅有6家，其中3家位于上海、2家位于廣州、1家位于長春，與眾多家居賣場連鎖品牌相比也不過是“小字輩”。

　　紅星美凱龍授權(quán)發(fā)言機構(gòu)潤言投資于2月11日記者發(fā)來的郵件顯示，無論資產(chǎn)、利潤規(guī)模還是門店數(shù)量，此次收購對紅星美凱龍都不構(gòu)成重大影響。然而，對于收購的目的，該郵件稱是為了“提高中國家居行業(yè)的品牌集中度”，并“完善紅星美凱龍‘大品牌體系’”。這引發(fā)了人們的猜想：紅星美凱龍以并購的方式將競爭對手間接消滅，從而夯實自己行業(yè)“老大”的地位。

　　中國家居流通業(yè)在20多年的品牌角逐中已經(jīng)淘汰了一大批品牌，如本土的家世界賣掉、東方家園崩盤，外來的家得寶退出、樂華梅蘭苦力支撐、百安居勉強維持，以全國連鎖的居然之家、紅星美凱龍為主，集美、城外誠等地方品牌為輔的寡頭格局正在形成。在商業(yè)競爭中，只有最大的企業(yè)才有長久發(fā)展的機會。紅星美凱龍?zhí)热粢酝滩⒓グ顬槠鯔C，啟動并購戰(zhàn)略，不排除未來還會吃下更多品牌，從而“一家獨大”。

　　以家具村模式 進行風(fēng)險規(guī)避

　　吉盛偉邦與同為家居流通連鎖品牌的喜盈門、歐亞達、簡愛等相比，在規(guī)模上都無法相提并論，它之所以被認為是品牌影響力全國第三，在于自己獨特的家具村模式。紅星美凱龍方面表示，并購?fù)瓿芍螅粌H要在“家具村模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心”，而且要推進該模式的“全國性布局”。業(yè)界猜測，紅星美凱龍此舉在于發(fā)展新模式，規(guī)避傳統(tǒng)賣場模式的風(fēng)險。

　　在上海青浦，吉盛偉邦的“國際家具村”占地45萬平方米，一個個相對獨立的空間以及旗艦店與主題館相結(jié)合的展示方式，與傳統(tǒng)賣場內(nèi)鱗次櫛比的展位模式更有“家”的感覺，更具體驗性。家具界內(nèi)部人士透露，吉盛偉邦的這種獨創(chuàng)模式經(jīng)營得并不好，卻受到品牌的追棒，而紅星美凱龍正好缺少這種模式，與傳統(tǒng)模式形成區(qū)隔與互補。

　　此前，紅星美凱龍進軍商業(yè)領(lǐng)域，用“愛琴海”新品牌在全國實施連鎖，被業(yè)界認為是為了規(guī)避單一家居業(yè)態(tài)的風(fēng)險。此次并購之后，吉盛偉邦的品牌予以保留，家具村模式又將被發(fā)揚光大，被認為是紅星美凱龍一種新的風(fēng)險規(guī)避途徑，并非空穴來風(fēng)。

　　為上市夯實基礎(chǔ) 增加砝碼

　　2013年12月，中國證監(jiān)會在官網(wǎng)上公布的首次公開發(fā)行股票(IPO)企業(yè)審核名單和審核進程表中，紅星美凱龍首次進入了發(fā)行上交所申報企業(yè)基本信息情況名單，這意味著上市邁入實質(zhì)性階段。紅星美凱龍收購吉盛偉邦的時間點正是其沖刺IPO的關(guān)鍵時刻，令人猜測并購的重要目的是為了壯大自己的盤子，為上市增加砝碼。

　　紅星美凱龍方面在給北京商報記者的郵件中稱，此次并購主要是出于集團長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，屬于公司經(jīng)營的一項正常行為，與上市并無直接關(guān)聯(lián)。

　　（來源：北京商報）