傳統模式有礙行業發展 地板企業面臨轉型挑戰

　　距離改革開放已經有三十多年，地板行業在我國的的發展也將近三十年，未來三十年將是以產業發展方式和結構調整為特征的新時代。各大地板企業要想在未來的市場中占據一席之地，就必須轉變舊有的思維慣性，盡快適應速度放緩的發展環境。

　　傳統模式已過時 企業亟待轉型

　　得益于市場化改革和對外開放的“雙輪”驅動，過去二十年，我國地板依靠單純的投資驅動、規模擴張、低技術含量的發展模式創造了“增長的奇跡”，即使在國際金融危機沖擊的背景下，我國宏觀經濟增速放緩、房地產調控打壓的情況下，依然保持著高速增長。不過，現在環境已發生根本性變化，過去那種傳統發展模式已經走到拐點。

　　如果不改變增長方式，加快轉型升級，就不可能再現過去二十年內的爆發式增長。對于一個地板企業而言，同樣需要改變企業成長模式。從大規模制造、渠道為王、鋪天蓋地的促銷，轉變為更加關注產品本身，更加關注細分市場和深度服務。

　　地板行業面臨三大轉變

　　第一個轉變就是在客戶的變化上，低消費人群減少、中高端消費者增加，消費者變得更加成熟和理性，這導致“從客戶源頭出發”的外資地板巨頭企業營銷優勢更易發揮，國內企業戰術性營銷受阻;

　　第二個轉變在成本結構上，我國地板企業面臨勞動力、原材料、土地、環保等成本增加，導致國內地板企業低成本優勢逐步消失;

　　第三個轉變在競爭模式上，戰術性的營銷策劃和傳統性成本控制已經沒有突破空間，國內地板企業開始進入盈虧變化的臨界點，死亡還是超常規增長可能只有一線之差。所以維持現狀往往都是死亡，如果你能重新做戰略重構和商業模式重構，往往就進入到超常規增長。

　　國內外市場環境、條件和需求以及比較優勢的變化，需要行業轉變發展方式，通過改革創新，通過內生動力的挖掘來構建新的優勢，這是行業需要真正反思和追問最核心的一個觀點。而從另外一個角度來講，行業面臨的困難和問題也變成了加快轉型升級的一種力量。