中小地板企業面臨轉型之困 企業需保持主動作為

　　現階段，地板行業正面臨著轉型的問題，不管是飽受成本壓力還是電商壓力，地板行業都將走入轉型之地，對于我國中小型地板企業而言，如何才能實現轉型升級呢?

　　然而，中小地板企業的轉型升級畢竟是一項浩大的而又長期性的系統工程，豈能一蹴而就?既然不能，那就得轉變“心路”，因為“心路”決定出路。

　　主動作為 加強自我行動力

　　雖然目前不少企業已經認識到了轉型升級的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現狀依然存在。sunzhongshan先生在《建國方略》中曾說：“中國事向來之不振者,非坐于不能行也,實坐于不能知也。”這里就提出了一個“知行合一”和“行易知難”的問題，這個問題不解決，中小地板企業轉型升級就很難實現。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不轉型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉型升級就勢必陷于企業生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。

　　。簡易，就是把復雜的事情簡單化;變易，就是改變一個新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要輕易改變。轉型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，中小地板企業的轉型升級，首先要解決的問題是主動作為。一個鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來?問題在于鵝卵石沒有內生動力。

　　循序漸進 按部就班處理問題

　　既然轉型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進。既然知道中小地板企業生命力薄弱，那就暫時不要做“手術”式的改革，莫不如先調養身體，調養到能夠承受那一刀的時候再動手術不遲;既然中小企業人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然中小企業融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然中小企業創新能力弱，就不如先把現有的地板產品好好完善起來;既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養自己的特色。

　　自我把脈 一切從實際出發

　　轉型升級也無啻于是在給自己“治病”,地板企業有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實戰經驗又有實操能力的專家意見。有一只青蛙嫌棄自己的叫聲不好聽，很想學百靈鳥的叫聲，于是就去請教百靈鳥。百靈鳥把青蛙的舌頭仔細地觀察了一番，然后說：“你如果真的想學我們的叫聲，就必須改造你的喉舌，你愿意嗎?”青蛙說：“我愿意!”于是百靈鳥便為青蛙改造喉舌。為了學會百靈鳥的叫聲，青蛙忍著劇痛任憑百靈鳥在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌總算改造完成了，青蛙高興極了，以為自己馬上可以像百靈鳥一樣歌唱了。

　　可是青蛙高興得太早了，沒等他的傷口愈合，青蛙就因為舌頭太短無法捕食而餓死了。青蛙想有百靈鳥一樣的歌喉，想法很好，但絕不能失去自我任憑百靈鳥來折騰自己的喉舌。同樣道理，地板企業要實現轉型升級，也不能失去自我，更不能把自己的命運交由他人來折騰。