地板企業(yè)要打造品牌形象 需以文化整合為前提

　　現(xiàn)階段，隨著地板行業(yè)的發(fā)展愈漸成熟，品牌的打造也成為了各大地板企業(yè)的所追求的競(jìng)爭(zhēng)方式之一，關(guān)于品牌的打造，則品牌的文化建設(shè)將成為關(guān)鍵。那么，地板企業(yè)如何管理多重利益相關(guān)者，進(jìn)行企業(yè)文化的整合與重組呢?需要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

地板企業(yè)要打造品牌形象 需以文化整合為前提

　　讓所有員工參與到企業(yè)發(fā)展中來

　　在承認(rèn)利益相關(guān)者的權(quán)利與利益的基礎(chǔ)上，應(yīng)該讓各種利益相關(guān)者積極的參與到地板發(fā)展中來，重要的利益相關(guān)者的參與對(duì)地板企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。在消費(fèi)品的研制過程中，如果把消費(fèi)者請(qǐng)過來參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與測(cè)試中來，一方面體現(xiàn)了公司對(duì)消費(fèi)者利益的重視，另一方面也使得產(chǎn)品開發(fā)更能貼近市場(chǎng)，從而有助于實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的銷售。

　　寶潔公司、可口可樂公司等所進(jìn)行的廣泛消費(fèi)者參與的產(chǎn)品調(diào)研與試用測(cè)試，極大地推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)。企業(yè)下屬公司在獨(dú)立經(jīng)營自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該有機(jī)會(huì)參與到地板總部的戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)中來。對(duì)個(gè)人利益的尊重與對(duì)共同利益的認(rèn)同、廣泛的信息溝通與團(tuán)隊(duì)合作將有助于整個(gè)地板的健康發(fā)展。

　　承認(rèn)員工的權(quán)利與利益

　　地板企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)利益相關(guān)者的角色、權(quán)利、利益及其對(duì)地板的潛在貢獻(xiàn)。通過承認(rèn)和塑造地板企業(yè)不同利益相關(guān)者的利益，通過把這些利益連接在一起的動(dòng)議，改變態(tài)度、理解和一般參與，完全有可能在利益相關(guān)者中營造一種新的關(guān)系。以員工利益為例，員工在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。

　　企業(yè)要充分肯定員工在地板發(fā)展中所扮演的重要角色，給員工以價(jià)值認(rèn)同(提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)以及晉升的機(jī)會(huì)等)從而促進(jìn)員工精誠合作，完善自我、發(fā)揮主動(dòng)、為客戶提供良好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)地板企業(yè)價(jià)值觀與員工自覺行動(dòng)的統(tǒng)一。承認(rèn)股東的利益，要求管理人員采取謹(jǐn)慎的投資策略，以公司利潤(rùn)最大化為經(jīng)營目標(biāo)，而不是盲目的擴(kuò)張;在公司凈收入減少時(shí)，管理人員不應(yīng)該繼續(xù)領(lǐng)取高額工資。

　　融合企業(yè)與員工的價(jià)值觀

　　在地板企業(yè)的企業(yè)組織形式下，往往會(huì)有很多不同的企業(yè)被放置在一把單一的“控制傘”之下。在一個(gè)單一化的企業(yè)里，管理不同利益相關(guān)者已經(jīng)是很困難了，而在一個(gè)地板企業(yè)中，復(fù)雜因素又會(huì)進(jìn)一步增加。地板下屬的每一個(gè)企業(yè)都有一堆它自己的利益相關(guān)者，都有它自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而且經(jīng)常都有它自己鮮明的管理風(fēng)格。有效的授權(quán)可以使下屬企業(yè)自行解決子公司利益相關(guān)者的管理問題，但是，在企業(yè)利益尋求一致的時(shí)候，將不同的子公司整合在一起需要進(jìn)行一大堆的融合。

　　不同利益相關(guān)者價(jià)值觀的融合，讓每個(gè)人都了解他為什么在這個(gè)公司里，他能否認(rèn)同這個(gè)公司的理念和價(jià)值觀，他能否積極的配合、參與促進(jìn)公司健康發(fā)展的活動(dòng)。在這過程中，我們必須注意文化融合的技巧，尤其是當(dāng)它與利益相關(guān)者管理有關(guān)的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)最終要融合的正是不同的利益相關(guān)者。