地板產(chǎn)品難以靠營(yíng)銷(xiāo)成“大器” 唯有以技術(shù)成主流

　　近期，在中國(guó)地板行業(yè)被說(shuō)得最多的恐怕是地板產(chǎn)品的問(wèn)題，從鎖扣地板在國(guó)際上遭遇不公平待遇之日起，中國(guó)的各大地板企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性。

　　靠營(yíng)銷(xiāo)打出去的產(chǎn)品難以成就“大器”

　　產(chǎn)品是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系里很重要的，產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)武器，產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)時(shí)就必須融入營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵;但很多人無(wú)法解了產(chǎn)品的真正價(jià)值，它所賦予的應(yīng)該結(jié)合了工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、銷(xiāo)售理念、成本、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)安裝等一系列的基礎(chǔ)要求。其實(shí)，很多人認(rèn)為，技術(shù)含量高的地板產(chǎn)品才具有更多的產(chǎn)品價(jià)值，這種理解是錯(cuò)誤的。

　　低價(jià)值產(chǎn)品也能產(chǎn)生高價(jià)值回報(bào)，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)能更好的控制成本、提升生產(chǎn)效率、易于備存和貨物循環(huán)、有利提高資金周轉(zhuǎn)率，營(yíng)銷(xiāo)利器、競(jìng)爭(zhēng)力提升、市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng)，占有率高，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力都是致關(guān)重要的作用，它是市場(chǎng)切入和掃除障礙的最基本保障。

　　對(duì)于普通大眾的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能實(shí)現(xiàn)好用、耐用、實(shí)惠、便利既可，無(wú)須賦予太多的所謂專(zhuān)業(yè)內(nèi)容去忽悠;而專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品是技術(shù)利器，品牌利器，增值利器，當(dāng)然也免不了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)去承托，為何一些跨國(guó)企業(yè)都擁有相對(duì)領(lǐng)先的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)?這是必然的嗎?

　　產(chǎn)品還需以技術(shù)支撐 才能成為主流

　　一位英國(guó)的客戶(hù)跟小編說(shuō)起某國(guó)內(nèi)知名品牌在英國(guó)地板市場(chǎng)情況：“他們靠低端廉價(jià)的地板產(chǎn)品獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)。”沒(méi)有持續(xù)的創(chuàng)新技術(shù)輸送，沒(méi)有定期具有亮點(diǎn)的新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)布，單靠物廉價(jià)美，一旦進(jìn)入，品牌就定格了，這值得嗎?反過(guò)來(lái)問(wèn)：沒(méi)找到有效的切入點(diǎn)，一直徘徊不前，有用嗎?

　　但毫無(wú)疑問(wèn)，靠低端切入，搶占市場(chǎng)，兜里有了錢(qián)才往更高的目標(biāo)奮進(jìn)，這不是沒(méi)有可能的，但怎么都比高、中、低三路產(chǎn)品規(guī)劃都清晰的企業(yè)艱難許多。而且，技術(shù)始終是企業(yè)發(fā)揮持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效砝碼，是為品牌鍍金的戰(zhàn)略基礎(chǔ);能做到的，為何不多考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃呢?家居如此，家電如此，電子數(shù)碼產(chǎn)品如此，就地板產(chǎn)業(yè)而言，很多企業(yè)能做全球范圍內(nèi)的生意，但能做全球范圍的知名品牌嗎?能成就讓老外也真心尊敬的主流品牌嗎?答案也許是NO，但是高技術(shù)含量的產(chǎn)品很難不成為主流品牌。

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