品牌同盟會相繼建立 地板企業(yè)之間可以“競合”發(fā)展

　　現(xiàn)階段，地板行業(yè)已經(jīng)邁入了品牌競爭的階段，諸多地板企業(yè)采取了品牌聯(lián)盟合作的工作方式，比如早期成立的“江湖同盟會”，這種“競合”的合作方式對于部分企業(yè)來說還是有利于市場銷量的。

品牌同盟會相繼建立 地板企業(yè)之間可以“競合”發(fā)展

　　那么，企業(yè)在發(fā)展中“競合”，需注意做好哪些工作?

　　思維方式需要轉(zhuǎn)變

　　地板企業(yè)要“競合”，首先就需要學(xué)會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業(yè)“借力”的效果的。但是，受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對競爭對手持有一種敵對的態(tài)度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中，將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。

　　因此，地板企業(yè)要進行競合發(fā)展，要在發(fā)展中實現(xiàn)競合共贏，決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。對于地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關(guān)鍵點所在。

　　行為模式需要轉(zhuǎn)變

　　一直以來，地板行業(yè)的“發(fā)展混亂”是有目共睹的。在混亂發(fā)展和無序的競爭中，很多企業(yè)都通過一種虛夸的方式來襯托自己的實力，沒辦法做到坦誠。這甚至已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。要實現(xiàn)地板企業(yè)之間的競合，就要求參與其中的地板企業(yè)至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待，別且實實在在進行這些方面資源的分享;只有這樣，企業(yè)間才能互相信任和有效借力，從而實現(xiàn)競合發(fā)展。

　　發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)變

　　競合并不是簡單的經(jīng)驗交流，要實現(xiàn)共同借力，地板企業(yè)在發(fā)展中就必須進行技術(shù)、人員、設(shè)備等方面資源的共同利用和統(tǒng)一管理，就必須相對于互相獨立的企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的管理團隊和執(zhí)行團隊。因此在競合的過程中，企業(yè)的一些決策或者發(fā)展勢必要受到其他企業(yè)的制衡，也要受到聯(lián)盟組織的制衡。

　　因此，地板企業(yè)在發(fā)展中，就必須進行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，既要從競合中獲得自己所需，又不能成為其他合作企業(yè)發(fā)展的障礙。這是企業(yè)能否成功“競合”的難點所在。

　　競合并非是說地板企業(yè)之間通過競合之后就不存在競爭了;“集體利益”當(dāng)然要考慮，但是在競合過程中，企業(yè)依然要為獲取發(fā)展的“外力”而進行有效的博弈。另外，對于地板企業(yè)的核心機密，也必須有相應(yīng)的保護意識和措施。