地板企業跨界需加強產品體系建設 分清主次

　　跨界在中國地板行業來說已經不是一個陌生的話題，部分地板企業也率先進行了跨界之風，現在在整個家居建材行業，品牌跨界之風逐漸開始盛行起來，跨界已經成為地板等家居產業的潮流詞語，不少地板企業抓住這個良好的發展機遇，走上跨界的道路，開始涉足其他行業。

　　跨界需加強產品體系建設

　　縱觀中國企業的多元化跨界經營，可以發現一個耐人尋味的現象：每一個跨界的企業，不管品牌美譽度有多高，至今還沒有在主業之外能夠做到市場前三名的，基本上都是在跨界領域之外處于中等水平，僅僅是賺到快錢而已。在若干年后，這些企業都有可能會淪為市場的失敗者，從此消失不見，這也是所謂的“賺現在的快錢，輸未來的市場”。

　　很多品牌在拓展新產品時都會遭遇困難。在北京，很多本土品牌也遭遇了失敗，現在市場上很少見了。涉足一個新品類不容易，需要從生產到管理組建一個全新的體系，如果玩不好，很可能損害原有的產品和品牌。

　　地板企業跨界是大勢所趨，一個品牌如果沒有跨界思維，在未來的競爭中恐怕是很危險的。競爭使然，未來中國商業戰場必會上演愈來愈多精彩的跨界突圍戰役。而規模，不再是一個企業擁有的競爭優勢的主要體現，更不能保證企業的利潤高于對手。

　　跨界之下 地板企業需抓住重點

　　無可否認，跨界經營確實是塊誘人的餡餅，高利潤和＊＊＊能夠為地板企業創造主業之外的利潤增長點;但跨界經營也有諸多弊端，比如企業的主業不清晰、發展戰略不明確、核心競爭力不易培養等。如果看到商機就盲目投入，最終導致人力、渠道、管理等沒有跟上，這種跨界經營可能會拖垮企業。實踐證明，行業的發展模式是否適合跨界經營，其實并不是由企業來決定，而是由市場決定的。

　　地板等家居建材品牌跨行業經營，是企業不斷創新和多元化發展的表現，例如一些家具企業跨界做地板，它們都屬于平面板材類的，充分挖掘了設備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動。但是多元化的發展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產品屬于企業母體下的延伸品，要與同行業已經成熟的產品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優勢，還要注意維護好主線產品，主干不能變。