地板企業品牌建設之路任重道遠 需將“三反”進行到底

　　現階段，地板行業發展已經趨近成熟，品牌也愈加成為各大地板企業發展的主要旋律，在品牌競爭時代，地板企業如何進行有效的品牌建設成為當下的關鍵所在。

　　地板企業應將“三反”進行到底

　　一個國家之品牌發展中，三反——“反壟斷反多種經營反抄襲”是企業品牌能夠正常崛起的政策環境，壟斷企業通常會濫用優勢地位入侵其他市場領域，壓制中小新興品牌的全面崛起;多種經營將使企業偏離自身的研發與主業的專業級市場進步，從而在國民經濟各個領域制造大量同質低質的混亂競爭環境，進一步削弱新生新興企業品牌的成長步伐。

　　抄襲與模仿商業模式或產品的行為，會造成一個國家的新生代創造者數量急劇減少，創造環境惡化難以孕育出新的國際品牌。三反局面是抑制地板品牌崛起的新“三座大山”，不僅應該是一個國家高度重視的政策環境，也是所有旨在創造的地板品牌企業共同的聲音。

　　地板企業需打造品牌戰略愿景

　　輕品牌重銷售的方式應得到一定程度的減緩，地板企業品牌建設是一種長期投資，而這種長期投資促使企業應將品牌建設的重點放在長遠戰略目標上，以培育品牌市場作為地板企業發展目標，應避免短期利益損害品牌發展。

　　魚和熊掌不可兼得，當品牌組織＊＊＊下定決定發展地板品牌時，一切當以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰略目標，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是地板企業從上到下，從內到外的一場全員參與全員實施的地板企業變革。

　　企業應建立科學的品牌組織

　　地板企業的品牌建設需要專業級的品牌技術、專項資金投資保障、專業級的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進的品牌建設，需要專業品牌技術專家與品牌＊＊＊的通力合作，需要建立地板企業最高級別的品牌技術委員會，在地板企業內部逐層建立品牌技術小組，整個品牌建設的實施必須高度化、一體化、嚴格化，品牌化的過程是建立以企業動態管理知識系統為主體的一種快速知識更新和管理水平的全面進步，為企業未來至少五至十年的品牌市場預期做出戰略部署，推進實施。

　　經由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過一個品牌建設周期要達到的目標是使地板企業品牌組織完成高度自適應的品牌管理系統。