本土地板企業斬獲國際市場 需克服四大障礙

　　目前，隨著地板行業的發展愈漸成熟，國內各大地板企業不能僅僅局限于本土市場的發展，面對廣大的國際市場，各大地板企業亦是需要加強自身綜合實力，如此才能距離國際市場更近一步。地板企業要轉變為“高大上”還需克服幾大困難。

　　電商引領消費變革

　　當網絡時代成長的80、90后變成地板產品的消費主力時，電商自然會改變他們的生活方式。各路品牌紛紛上線，搶占制高點，反映在地板行業同樣如此。

　　電商火爆的“雙十一”，國內地板品牌投入一年比一年大，部分本土地板品牌都在電商方面加大投入，并取得不俗的業績。但相比而言，外資品牌卻停滯不前。來自媒體的消息說，今年“雙十一”國際品牌表現松懈，一些大品牌天貓官方旗艦店竟無任何動作。在消費方式發生如此變革的今天，外資企業顯然對電商之變缺乏準備。

　　用工成本推高之擾

　　在全球布局工廠是國際地板巨頭的慣用手段，它們在中國都設有自己的工廠。今年5月，在中國市場上一向說一不二的某家居卻曝出工人因不滿薪酬而舉行＊＊，引發各大媒體關注。雖然事件很快平息，但暴露出外資地板企業在中國用工成本問題上的尷尬。中國勞動力成本連年攀升，不僅對國內地板企業形成嚴峻挑戰，對在中國投資設廠的外資企業同樣是一場挑戰。

　　其他品牌分食之擾

　　作為全球最大的地板消費需求國，中國不斷有新的國際地板品牌加入，向已經占據了原有高端地板市場的老牌國際巨頭發動攻擊。

　　本土品牌成長之困

　　中國高端地板市場長期被國外品牌把持是不爭的事實。本土品牌欲擠入高端市場除了突破自身技術、提升品質外，最難做到的是改變創意理念，形成自己的技術設計風格。但隨著中國品牌在文化創意方面的提升，近年來與大品牌差距不斷縮小。尤其是在技術方面，中國一些品牌并不輸給國外，需要捅破的只是一張“窗戶紙”。

　　據了解，在前有堵截、后有追兵的大環境下，國際品牌不得不放下 身段、適應改變。今年，部分國際品牌已將渠道逐步從中心城市延伸往二三線城市，以此拓展新市場。尤其是他們的“觸電”觀念發生了很大轉變。