地板市場(chǎng)不甚樂(lè)觀 不斷上升的成本該如何轉(zhuǎn)嫁

　　目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，各大地板企業(yè)銷售利潤(rùn)也在逐步的縮小，原材料的價(jià)格不斷上漲，一方面，部分地板企業(yè)也難以抵擋住其不斷上漲的壓力，尤其是在利潤(rùn)愈來(lái)愈薄弱的當(dāng)下，另一方面，消費(fèi)者不斷追求地板產(chǎn)品的品質(zhì)，地板企業(yè)在面對(duì)原料漲價(jià)的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量照樣不可耽擱。

　　市場(chǎng)不景氣 地板生產(chǎn)成本卻上漲

　　一般情況下，產(chǎn)品成本的70%至80%在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，而現(xiàn)在大部分地板企業(yè)都缺乏對(duì)這一階段的成本控制意識(shí)。片面追求生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的，甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端。

　　在市場(chǎng)不景氣時(shí)期，不少地板企業(yè)應(yīng)對(duì)的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低地板企業(yè)內(nèi)部成本;其次加強(qiáng)與上游供應(yīng)商、下游分銷商的談判，向地板企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。但是，筆者認(rèn)為，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。

　　壓力來(lái)襲 上漲的成本該如何轉(zhuǎn)嫁?

　　將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無(wú)法降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，甚至?xí)p少?gòu)淖畛踉牧系阶罱K消費(fèi)品的增值額。尤其是在供產(chǎn)銷聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中，若過(guò)多依賴成本轉(zhuǎn)移，會(huì)極大地傷害地板企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的和諧關(guān)系，使地板企業(yè)失去合作良好的伙伴，會(huì)影響地板企業(yè)以后戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　單純從生產(chǎn)成本的角度來(lái)說(shuō)，地板并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價(jià)格背離價(jià)值。隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，作為資源性產(chǎn)品的地板成本價(jià)必然提高。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，地板微利將讓地板行業(yè)面臨一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，生存下來(lái)的地板企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);面臨電商的沖擊，地板行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場(chǎng)的營(yíng)銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向。