家居電商網(wǎng)站瘋狂擴(kuò)張 地板企業(yè)需轉(zhuǎn)換發(fā)展思維

　　目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，一二線市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和的階段，部分地板企業(yè)開(kāi)始將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向三四線城市，不僅下沉亦加快用O2O模式擴(kuò)張的速度，比如近期走O2O比較火熱的美樂(lè)樂(lè)家居電商，紅星美凱龍、居然之家等線下企業(yè)，也正拼命向線上發(fā)力。

　　O2O戰(zhàn)略正熱火朝天 線下運(yùn)營(yíng)更需加強(qiáng)

　　據(jù)了解，目前大部分傳統(tǒng)地板等家居企業(yè)的O2O都是雷大雨小，熱衷于口水，熱衷于微信，無(wú)任何有實(shí)際價(jià)值的操作。而對(duì)于家居電商來(lái)說(shuō)，他們則在快馬加鞭，避免線下服務(wù)成為空頭支票。

　　據(jù)報(bào)道，近來(lái)不少地板等家居上市企業(yè)對(duì)外宣稱將投入重金進(jìn)入O2O電商，如金螳螂、亞廈、永強(qiáng)股份以及被傳言困擾中的宜華木業(yè)。盡管他們?cè)诰€下叱咤風(fēng)云，但不代表能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，甚至有些不排除利用O2O概念拉升股價(jià)，但許多業(yè)內(nèi)人士并不看好這類地板等家居企業(yè)的O2O。包括紅星美凱龍、居然之家等大型連鎖賣場(chǎng)，上＊＊淌著收租的血液，其O2O戰(zhàn)略還是停滯在將入駐商家搬運(yùn)進(jìn)網(wǎng)站的層面。

　　家居電商網(wǎng)站瘋狂擴(kuò)張 地板企業(yè)需轉(zhuǎn)換思維

　　某網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)指出：“電商與傳統(tǒng)行業(yè)基因有異，傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)理人生存的土壤不在那里，這些電商職業(yè)經(jīng)理人從受寵到被驅(qū)逐只是時(shí)間問(wèn)題。”話雖然刺耳，但似乎沒(méi)有多少人可以幸免。

　　據(jù)悉，美樂(lè)樂(lè)現(xiàn)在已經(jīng)有300家直營(yíng)店，里外網(wǎng)在短短半年也有了100多家店，他們無(wú)疑在使用互聯(lián)網(wǎng) “唯快不破”的手段進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張，建立自己的壁壘，夯實(shí)自己在家具垂直電商的位置。

　　與其他電商不同的是，包括C2B模式的尚品宅配，他們的對(duì)手目前都不在線上，更多是線下賣場(chǎng)，從美樂(lè)樂(lè)多次挑戰(zhàn)紅星美凱龍看出，未來(lái)一定會(huì)有一場(chǎng)爭(zhēng)奪消費(fèi)者的戰(zhàn)爭(zhēng)打響，盡管目前比較弱小，但我堅(jiān)定的看好這些線上企業(yè)。

　　令人擔(dān)憂的是，擴(kuò)張的速度是以質(zhì)量為基石的，無(wú)論是美樂(lè)樂(lè)重金打造的以直營(yíng)為主的重型模式，還是里外網(wǎng)以加盟連鎖為主的輕型模式，店鋪管理經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)成為他們目前最大的短板，當(dāng)然，這些都會(huì)逐步得到解決，反而是傳統(tǒng)地板等家居企業(yè)想要轉(zhuǎn)換思維則要困難得多。