CEO成為吉祥物？地板企業(yè)應(yīng)將英雄情結(jié)進(jìn)行到底

　　日前亞馬遜發(fā)布了超出預(yù)期的虧損，然而就在企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至到了生死關(guān)頭的時候，大多數(shù)投資者仍然對白手起家創(chuàng)建了亞馬遜的貝索斯抱有足夠信心。他們?nèi)栽诘却袌远ǖ厥睾蛑！叭绻麤]有杰夫·貝索斯，人們還會投資亞馬遜嗎?”這就是所謂的英雄情結(jié)，在企業(yè)進(jìn)入困頓時，人們愿意支持并相信他們的領(lǐng)導(dǎo)者，一起度過難關(guān)。同樣的，在地板行業(yè)逐漸陷入發(fā)展泥淖之中時，地板企業(yè)更需要也應(yīng)該將這種“英雄情結(jié)”進(jìn)行到底。

　　從貝索斯、蓋茨到史蒂夫·喬布斯，數(shù)風(fēng)流人物

　　全球最大網(wǎng)上書店亞馬遜的創(chuàng)辦者——杰夫·貝索斯，在成功經(jīng)營電子商務(wù)網(wǎng)站，引領(lǐng)時代潮流的同時，最近他再次引起了各界的廣泛的討論。據(jù)資料顯示，日前亞馬遜發(fā)布了超出預(yù)期的虧損，在面對“虧損”批評的風(fēng)口浪尖上，貝索斯一場演講重新樹起了電子商務(wù)的信心，也令其投資者們?yōu)橹駣^。而投資者對貝索斯持有的這份信心，實際上是屬于一種更寬泛的趨勢：世界上最成功的公司所擁有的并不是首席執(zhí)行官(CEO)，而是一個吉祥物——他們不僅是擁有雄心壯志的體現(xiàn)，也被投資者和客戶當(dāng)做英雄人物來崇拜著。

　　縱觀全球，各行各業(yè)“吉祥物”似的英雄人物不在少數(shù)。在資本主義肆無忌憚的鍍金時代，洛克菲勒、弗里克、卡內(nèi)基等都是家喻戶曉的人物，就像亨利·福特代表了汽車產(chǎn)業(yè)、比爾·蓋茨代表了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、斯蒂夫·喬布斯代表了手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣。這些企業(yè)英雄不僅僅只是一個品牌或者一個企業(yè)的代表，甚至可以說他們是一個時代的締造者。在歷史的大多數(shù)時代里，企業(yè)“吉祥物”般的風(fēng)流人物也很容易識別。但是在傳統(tǒng)家居建材行業(yè)，即使地板行業(yè)長途跋涉般歷經(jīng)30多年發(fā)展至今，也很難找到或者說辨別出一位真正具有超凡魅力的品牌領(lǐng)導(dǎo)者。筆者相信，也沒有哪位品牌領(lǐng)導(dǎo)者敢站出來，說自己就是地板行業(yè)的代表。

　　但是縱觀行業(yè)發(fā)展的時代背景，在30多年的地板發(fā)展史中，在當(dāng)屬英雄輩出的年代，或許我們?nèi)钡牟皇怯⑿郏皇乔榻Y(jié)。

　　地板企業(yè)應(yīng)將英雄情結(jié)進(jìn)行到底!

　　俗話說：在商言商。只要在商圈，人們就離不開對利潤的追逐。早有數(shù)據(jù)顯示，今年家居建材行業(yè)產(chǎn)值有望突破4萬億，在這一巨大利潤面前，部分建材企業(yè)即使不被沖昏了頭腦，也被利潤熏黑了心，在這場利潤的追逐游戲中，越走越偏，不顧產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)價值，最終將自己企業(yè)的發(fā)展逼上絕境。

　　另外，從地板行業(yè)的大品牌來看，不論是大自然，還是圣象，這些備受矚目的品牌在行業(yè)競爭之流中，仍然不忘大刀闊斧。社會在發(fā)展，行業(yè)在進(jìn)步，企業(yè)在與時俱進(jìn)中停不下腳步也在理所當(dāng)然之中。然而，企業(yè)在高速前進(jìn)的過程中，是否也停下來想想，我們需要的是什么?企業(yè)在這一路跋山涉水中，那份最初的情懷是不是還在?或者說，在品牌領(lǐng)導(dǎo)者的周圍是否還緊緊團(tuán)聚著力量，還是只是“高處不勝寒”?

　　不難發(fā)現(xiàn)一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有自己孤行拓土的決心，也要有團(tuán)聚追逐者的魅力。沒有遵循者，自然也就沒有領(lǐng)導(dǎo)者可言。另外，還要有專注與面對失敗的勇氣，即使比爾·蓋茨從1975年創(chuàng)建微軟開始，也是歷經(jīng)了千難萬苦才得以成就如今的地位和榮譽(yù)。而地板行業(yè)也不乏這樣的專注者，我們常常可以看到品牌打出“實木地板領(lǐng)導(dǎo)者”、“健康地板領(lǐng)導(dǎo)者”的口號，只是如何將口號真正落到實處，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有專注的力量，帶領(lǐng)自己的品牌的踏實奮進(jìn)。當(dāng)然，最重要的還是品牌領(lǐng)導(dǎo)者要具有人格魅力，這種人格魅力不僅是言行一致的品行，也包括對于員工、對于競爭者的包容心態(tài)，以及承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的魄力。當(dāng)然，真正的英雄領(lǐng)導(dǎo)者也不是把全部的責(zé)任都扛在自己一個人身上，如此即便成為“英雄”，也只是一位“孤王”。

　　在30多年的歷史長河里，地板行業(yè)曾困苦過、繁榮過，哭過也笑過。如今，有了足夠的實踐經(jīng)驗，也有了充足的時間沉淀，應(yīng)該也是時候造就自己英雄的時代了。如何成就自己的品牌英雄，行業(yè)英雄，還需要有實力的地板企業(yè)拿出自己的行業(yè)情懷來。