地板競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代 企業(yè)需擺脫家族式的管理模式

　　近年來(lái)，地板行業(yè)由于受到上游房產(chǎn)樓市的影響，地板市場(chǎng)增長(zhǎng)速度也在逐漸放緩，但是由于整個(gè)地板產(chǎn)業(yè)格局尚未完全成型，部分已經(jīng)沒(méi)有多少油撈的地板企業(yè)回頭看，終端市場(chǎng)不斷萎縮、企業(yè)內(nèi)部管理漏洞等問(wèn)題已日漸明顯。

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　　著眼未來(lái) 企業(yè)需構(gòu)建遠(yuǎn)大的格局

　　我們常說(shuō)“看一個(gè)人的胸懷與觀念，就能夠知道這個(gè)人能夠走的多遠(yuǎn)與多久”。因此，對(duì)于有胸懷與良好觀念的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往是擅長(zhǎng)建立企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理能力、善于整合行業(yè)專(zhuān)業(yè)資源與借勢(shì)發(fā)展。他們的眼光會(huì)看得更遠(yuǎn)，因此格局更大、發(fā)展空間也更大;所以他們?cè)缫呀?jīng)成為了區(qū)域的大型地板企業(yè)集團(tuán)或上市公司了。

　　而抱有“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們來(lái)說(shuō)，他們往往把外部給予的機(jī)會(huì)當(dāng)“運(yùn)氣”、把外部給予的誠(chéng)信來(lái)“透支”使用;他們的共同特征是“沒(méi)有系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理能力、不善于整合專(zhuān)業(yè)資源”。雖然在機(jī)會(huì)中也能跟著賺點(diǎn)小錢(qián)，然而這樣的風(fēng)光已經(jīng)不復(fù)存在。到現(xiàn)在，這些地板企業(yè)雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái);他們夾雜在大型與小型地板企業(yè)中間，只能在隨波逐流中而任憑風(fēng)雨飄搖。

　　企業(yè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力欠缺 擺脫家族式管理

　　大多數(shù)的地板企業(yè)都是從家族作坊發(fā)展起來(lái)的，從業(yè)人員的文化水平、綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力其實(shí)并不高。這些地板企業(yè)的成長(zhǎng)，并非是經(jīng)營(yíng)管理能力的提升而成長(zhǎng);而是隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，是由于初級(jí)需求不斷膨脹的拉動(dòng)關(guān)系，讓這些中小型地板企業(yè)得以發(fā)展起來(lái)的。包括近幾年的工業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)等投機(jī)行為，拉動(dòng)了企業(yè)的盈利性收入增長(zhǎng)。

　　這就造成了國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型地板企業(yè)在自己沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒(méi)有近期和中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至還沒(méi)有搞清楚自己的企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，就已被市場(chǎng)與企業(yè)的投資收益推著向前發(fā)展了?！案∪酢?，是這類(lèi)企業(yè)二次發(fā)展過(guò)程中的“核心問(wèn)題”。

　　地板企業(yè)忌“急功近利” 需加強(qiáng)人才運(yùn)用

　　對(duì)地板企業(yè)的影響是至關(guān)重要的正因?yàn)榈匕迤髽I(yè)面臨著重重壓力，所以導(dǎo)致了企業(yè)在人才的運(yùn)用上，往往傾向于殺雞取卵式的用人方式;“急功近利”，正是這類(lèi)企業(yè)典型而又迫于無(wú)奈的用人特征。有的地板企業(yè)老板們也“積極地”尋求與咨詢(xún)公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來(lái)“借鑒”。他們往往云里霧里地一番道聽(tīng)途說(shuō)后，自以為弄懂、聽(tīng)到真諦可以自己操作了，放下了合作的機(jī)會(huì)去“閉門(mén)造車(chē)”。

　　殊不知這樣?xùn)|拼西湊的東西，是成不了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、模式與體系的，最終還是沒(méi)有運(yùn)用價(jià)值并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著地板產(chǎn)業(yè)化升級(jí)與社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，現(xiàn)代家居企業(yè)如何整合地板行業(yè)專(zhuān)業(yè)的智力資源、讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，才是“借智借力、跨越發(fā)展”之根本出路。