地板企業(yè)向兩極而行 鎩羽亦或凱旋？

　　“兩極化”是許多行業(yè)發(fā)展的必經之路，其代表著行業(yè)的成熟程度。正所謂群雄爭霸必有勝負之分，而“兩極化”便是這勝負，成者為王，敗者為寇。唯有分出這“勝負”，天下才能太平，百姓才能安康，對地板行業(yè)而言也是這一個道理。在地板市場這場激烈的割據(jù)戰(zhàn)當中，有人趁機作亂，攪得市場一片混沌，不僅蒙蔽了消費者，也影響了行業(yè)的正常秩序，唯有經過大浪淘沙般的“兩極化”，才能讓地板行業(yè)真正沉淀下來。

地板企業(yè)向兩極而行 鎩羽亦或凱旋？（欣賞更多地板裝修圖片）

　　兩極化，即兩個極端的發(fā)展，在地板行業(yè)則表現(xiàn)為強者愈強、弱者愈弱。部分御險能力較差的地板企業(yè)難抵市場洪流，紛紛走向衰弱，甚至是倒閉;部分強勢地板企業(yè)勝出這場淘汰賽，為求更多利潤，轉而擴張產品線、延伸渠道線，向著更好的方向發(fā)展。

　　弱勢地板企業(yè)向右，鎩羽

　　向右，部分地板企業(yè)已然偃旗息鼓，最終只能獲得一個鎩羽而歸。近期，“新恒益地板”被曝資金鏈斷裂，導致百余位消費者家中地板安裝、配送擱置半年之久。今年3月，居然之家核實情況后啟動先行賠付。短短幾個月，地板品牌資金鏈斷裂及逃跑事件時有發(fā)生，而這些品牌多發(fā)生在中小地板企業(yè)當中，這股倒閉風潮也吹倒了不少地板品牌，整個行業(yè)彌漫著一股濃濃的“死亡氣息”。

　　強勢地板企業(yè)向左，擴張

　　向左，部分地板企業(yè)聚攏資源而極速擴張，紛紛走向跨界之路。今年，圣象集團正式推出大家居戰(zhàn)略，全面進軍家居領域，完成“從單一的木地板向完整的家居解決方案”的蛻變。在“圣象大家居”戰(zhàn)略藍圖中，以木業(yè)為戰(zhàn)略核心，圍繞地板這個核心品類，逐步滲透到門、衣柜等家居產品，欲成為木業(yè)家居領導品牌。2013年10月12日，全國地板行業(yè)首家跨界旗艦店——3000余平方的生活家定制家居(長沙)體驗館正式開業(yè)。生活家作為以地板產品起家的企業(yè)，其是地板行業(yè)中進行大家居跨界擴張的一個成功典范。

　　兩極化發(fā)展的得與失

　　當一個行業(yè)逐漸逃離混沌的市場競爭，而逐步走向兩極的發(fā)展趨勢時，這也預示著地板行業(yè)正在走向成熟，然而成熟總是要付出代價的，但是這代價不管是有多“慘痛”，它都將很快“痊愈”。當然，對于瀕臨淘汰的地板企業(yè)來說，強大的競爭壓力使其發(fā)展受限，出現(xiàn)資金鏈斷裂、被吞并、被倒閉的危險，未來的發(fā)展也岌岌可危，如此“貧富差距”過大也導致其發(fā)展空間也縮小。

　　一方面，對于部分強勢企業(yè)而言，地板行業(yè)的兩極化發(fā)展或將淘汰掉一部分落后的地板企業(yè)，這樣也更加有利于強勢地板企業(yè)進行資源整合，集中優(yōu)勢力量，從而獲得更好的市場發(fā)展空間。另一方面，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說，兩極化的發(fā)展更加有利于行業(yè)洗牌的加劇，“取其精華，去其糟粕”，為地板市場掃除“污垢”，讓行業(yè)走健康的發(fā)展之路。

　　結語：

　　對于大多數(shù)中小地板企業(yè)來說，由于自身資源有限，往往只能在大企業(yè)間的夾縫中生存，尤其在當下兩極化愈加明顯的趨勢下，不少地板企業(yè)難免淪為時代發(fā)展的“代價”，但是企業(yè)亦無需氣餒，順勢前行，總有對應的結局;對于強勢地板企業(yè)而言，向上擴張發(fā)展是誰都夢想的藍圖，然而在跨界擴張之中，各大地板企業(yè)亦不能忘本，前行之路，還需踏實。