地板企業(yè)需擺脫家族品牌桎梏 進(jìn)行科學(xué)品牌管理

　　目前，就地板行業(yè)來說，多是家族式的企業(yè)，且不說被全國的地板市場所認(rèn)可，很難在國際市場上看到中國地板品牌的身影。各大地板企業(yè)要想自己的品牌被廣為知曉，還需在品牌建設(shè)上下功夫，采取科學(xué)的品牌建設(shè)模式，擺脫掉家族品牌的桎梏。

地板企業(yè)需擺脫家族品牌桎梏 進(jìn)行科學(xué)品牌管理（欣賞更多地板裝修效果圖）

　　地板企業(yè)需擺脫家族化品牌桎梏

　　中國有句古話：磨刀不誤砍柴功。沒有任何品牌一夜之間就能變成全球品牌，任何品牌的成功總是會從當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)、從他所了解的市場開始，一步步往外走，直至成為全球品牌。中國地板品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少中國企業(yè)在品牌建設(shè)中犯了一個大忌，導(dǎo)致企業(yè)滿盤皆輸，這個嚴(yán)重的錯誤就是：品牌家族化。地板企業(yè)就從中汲取到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　很多中國企業(yè)認(rèn)為：建立家族化品牌無疑是建立了一個龐大的品牌帝國，并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實是有人在管理的，以此制造一種強(qiáng)大的對外形象。更有企業(yè)甚至妄想，實行家族化品牌就像一張大網(wǎng)，可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，一個也不漏掉，認(rèn)為這樣就可以在每一塊市場中占領(lǐng)一席之地。

　　品牌家族化多是弊大于利

　　首先一個龐大的家族品牌需要耗費(fèi)大量的人力物力來經(jīng)營和管理，這很有可能無法實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，對于很多地板企業(yè)而言，建立家族品牌很容易，但管理好這些品牌才是最難的。對于那些非實力超強(qiáng)的地板企業(yè)而言，建立龐大復(fù)雜的家族品牌體系，無疑是對自身的“剝削”。

　　其次，品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認(rèn)不清自己。

　　在市場競爭中，地板品牌最怕的是什么?是缺乏鮮明的定位和特性。所以，品牌定位就成為營銷的核心，定位理論及各種定位的方法也快半個世紀(jì)“統(tǒng)治”整個營銷界。然而，對于一個具有鮮明定位的品牌而言，家族化品牌無疑是一種累贅，在不知不覺中稀釋其定位。

　　提倡“家族化品牌”的營銷人員，總是一廂情愿地認(rèn)為，消費(fèi)者會按照他們所規(guī)劃的那樣理解他們的品牌。然而，事實不是這樣的，那些家族化品牌，在消費(fèi)者的心智中很難形成鮮明的差異化，看上去都差不多。

　　熱衷于“家族化品牌”的人們也有這樣的假設(shè)：一個強(qiáng)勢品牌會帶動其它品牌，并節(jié)約大量的傳播費(fèi)用，從而使企業(yè)效益最大化。然而，在實際當(dāng)中，這種想法又一次暴露出它的幼稚性，在多數(shù)情況下往往導(dǎo)致：“一榮”未必“俱榮”，而“一損”必將“俱損”。

　　地板企業(yè)要在充分考慮自身及市場現(xiàn)狀的前提下做出的科學(xué)決策，而不是簡單地先建立一個大家族，然后只要有新的細(xì)分市場就往這個家族里面添加一個新成員，最后弄得一屋“看似不同、實則大同”的“兄弟姐妹”。